總體來說SIC今年大概能盈利2億日元，但是要想收回前期的全部成本，按照現在的發展趨勢，預計明年才會達到收支平衡。”
白川楓點點頭，表示理解。SIC從建立之初，到如今的晶片下線，總投入超過10億日元。
要想實現真正的盈利，哪怕後續一切順利，也至少一到兩年的時間才能完成這一目標。
不過從現在SIC的利潤佔比看，果然還是面向大眾的消費領域，出貨量更大一點。
想到這裡，白川楓也關心起SIC的下一步動作。
“和富士通那裡的合作怎麼樣？”
“正在對現在的SIC8089進行最佳化及模組化定製，預計在明年可以應用到富士通下一代個人電腦上。”
關於白川控股旗下所有的子會社，新井裕這段時間也做了詳細的瞭解。
大致經營情況和下一階段的目標，不能說了然於心，但是基本情況還是掌握了個大概。
“很好，這是SIC的戰略重點，務必保證其第一優先順序。”
“哈伊”
對於這位老前輩，白川楓心裡既是敬重，又帶著些佩服。
這個年紀還能監管這麼多的事務，並做到井井有條，確實殊為不易。
不過暫時也沒太多的好辦法，幾個子公司的管理團隊還沒成長起來。
唯一經驗豐富的中島平太郎，也是剛剛入職不久，很多事情都還沒有理順。
不過等到明年應該就差不多了，到時候把幾個子會社的負責人集中到一起，直接開閉門會議。
想必這樣，很多情況就能瞭解的更清晰了。
而新井裕也能專心分管銀行業務，畢竟這才是他真正擅長的地方。
說到底還是缺人才，不過看看松下、索尼他們的情況就知道了。
日企的大多數人才都是自己培養，很少有直接空降的情況。
這也造就了霓虹的人才市場活躍度非常低，很多高階管理人才即使跳槽，也只是在那幾家來回跳。
時間長了，無論是個人還是企業都對彼此的情況瞭解的一清二楚。
完全沒有發掘人才的新鮮感，至於為企業注入新鮮血液的目標更是無從談起。
所以目前對於白川控股來說，也沒有太多的好辦法。
白川楓只能期望旗下的年輕人們儘快成長，早日達到獨當一面的一天。
過完了幾家分公司，那麼下面也該輪到了最重要的白川電器了。
“白川電器掌機事業部，今年在霓虹本土的總盈利預計達到70億日元。”
果然新井裕一開口，就沒讓白川楓失望。
相比去年的40億利潤，今年在同比基礎上增長了75%，長勢喜人吶。
雖然在下半年改成了一機一軟的配置，在售價上也做了下調。
但是得益於螢幕的改進，總銷量相比去年上升明顯。
靠著走量，掌機的利潤也被硬生生的拔高了1.75倍。
難怪任天堂那裡會急眼，這樣的壓力給到白川楓，他也會想盡一切辦法爭奪市場。
不過卡白川電器LCD螢幕的脖子，也卡不了多久了。
明年白川電器準備了更大的驚喜給老任，希望山內溥這位老前輩能挺得住吧。
“白川電器隨身聽事業部，霓虹本土今年總盈利預計在200億日元左右。”
緊接著新井裕就說到了白川電器的支柱產品，隨身聽及其系列部件。
這個數字聽起來似乎不少，但是白川楓卻並沒有表現的有多興奮。