所以獲客成本不高，壞賬不高，收益不低，並且由於額度小，恰恰好滿足了監管的小標的人對人的要求。
大量P2P公司，在現金貸的第一波紅利中，賺的盆滿缽滿，當時做的好的公司，一個月的淨收益，是放貸總額的10%。
一頭是P2P吸納來的高額現金，一頭是月10%收益的現金貸資產，印鈔機開起來了。
很多現在還屹立不倒的P2P公司，都是趁著那個紅利期放現金貸，把自己P2P大額標的中的壞賬窟窿給填上的。
可以說，是底層人民的現金貸血汗利息，養活了很多表面高大上的P2P機構，以及那些享受著P2P高收益的所謂【高淨值人群】。
這是中產階級對底層人民的一次降維打擊。“
“現金貸讓很多P2P公司過得很滋潤，但好景不長。
因為現金貸本身小額短期高費率的特點，正常人是不會借的，你想想你會去找貸款公司去借1000元1個月利息15%的貸款嗎？
這種對使用者極為不友好的吸血產品，同樣也是對使用者階層的一次逆向篩選。
會借這種錢的，大多是用於虛榮消費，或者賭債，或者不良嗜好的低收入群體和大學生。
這部分人的一大特點是，不僅收入低，並且對於慾望控制和資金管理是沒有任何概念的，他們追求的就是消費的快感，最討厭的就是延遲滿足感。
所以他們一旦沾上現金貸，錢來的簡單，慾望可以立刻滿足，立馬就會大量消費，然後繼續借貸，多頭借貸，最後以貸養貸。
2016年7月，我對行業做過一次多頭負債排查，現金貸人群的平均貸款數量為3家；2017年1月，這個數字是15家；2017年7月，這個數字是，22家。
2017年9月，這個數字是，32家。
借款人的多頭負債正嚴重惡化，很多人已經實質性破產了，因為收入連每月的利息都覆蓋不了，要是被哪家拒絕下款，立刻負債鏈就會爆炸。
但奇蹟的是，沒有爆炸。
因為各大公司，都發現了現金貸的暴利，而自己原有的生意，和高利貸比，簡直是過家家的玩具。
於是千軍萬馬轉高利貸，巔峰時有將近300家上市公司以各種形式參與了高利貸，更別提各個中小公司，網際網路公司了。
他們的野蠻湧入，給那些原本要爆倉的底層人民續上了命，也給那些壞賬即將爆發的公司，接了盤。
大家繼續玩下去，但是流量的價格被炒了起來。
一個現金貸有效帶看客戶的成本，從15元漲到35元漲到150元，口袋理財關聯的XX白卡，最高時開到了300元，放一筆賠一筆，就靠續貸賺錢。
而各路貸款超市，某X60等，就是那個時間節點起來的，他們賺的盆滿缽滿。“
陳默不禁驚駭道：
“這些簡直是商業奇才啊！！！
居然能在政策允許的情況下，搞出那麼多彎彎道道來。
而且還能不暴雷。”
陸俊：
“轉折發生在2017年底，某公司上市。
某公司上市其實就是吃了這一波現金貸的紅利，早期他們的學生貸業務被認為不合規，差點完犢子，靠著高利貸續命，不僅賺到了錢，還成功上市，市值一度劍指百億美金。
然後他們遭遇質疑，其老闆在公開採訪時口述【不催收，就當做慈善】，在整個行業乃至全國，引起軒然大波。
一個做高利貸的，還敢這麼公開裝，簡直是穿了品如的衣裝。
然後監管突然出手，某店股價崩盤，整個行業開始逃亡。