從市政府的釋出會現場出來，葉天民的商務車上就多了三個人，魏亮、江都衛視的主持人、一個攝像坐在了最前面的副駕駛的位置架設好了攝像機。好在商務車夠寬也夠大，加上一個司機才5個人。
楊莫莫和另外一個安保坐在高文峰的車上，跟在後邊。
“魏教授是怎麼對天民集團產生興趣的？”葉天民主動挑起了話題，雖然李睿跟他說過，但是具體的為什麼李睿肯定是不知道的。
“說來也巧，貴公司的鄭嵐原來就是我的學妹。但我得知他從國立大學到一個小的醫藥零售連鎖公司去的時候，非常震驚！雖然我們畢業後各自走的路不一樣，她在帝國電視臺的時候，我們的工作上的交集不少，而且校友會還是偶爾會提起一些各自的生活。”魏亮說出了最開始對天民集團產生興趣的原因，是因為鄭嵐。
對於一個放棄帝國電視臺工作，去到國立大學任教的學妹而言，這基本上是屬於看淡世間風景，有些歸老的意思了。
但鄭嵐卻又從教師變成了企業的高管，到底是什麼原因，讓她改變的呢？最開始只是瞭解，後來才在逐漸的瞭解中認識到天民集團的很多不一樣的地方。
他所熟知的鄭嵐是做不到的，這一點他非常肯定，所以也因此對於幕後的掌控者葉天民就多了好奇。
否則，依照葉天民和天民集團的體量，還不足以引起遠在金城財經大學的魏亮的注意和分析。
除了最早對於葉天民金融方面不涉入的發展覺得企業會受阻之外，他最大的分析結果就是天民集團不同於一般企業的凝聚力。
工會的形式在拉法帝國屬於常態化的組織，一般都沒有單獨列出，都是屬於企業的管理層之一，協助企業對員工的管理，組織活動增強企業團隊精神，這是最基本的操作。
但葉天民的天民集團，把員工工會單獨列出來成為一個社會團體的法人組織，這就形成一個企業兩種社會組織，透過實踐最後還能相互融合，甚至相互支撐。這對於魏亮而言，甚至比天民集團為什麼發展如此迅速，更讓他有興趣瞭解。
所以，當葉天民率先考口，魏亮就開啟了他的探索之路。
對於天民工會葉天民並沒有去過多的解釋，原因很簡單，雖然是獨立的法人組織，但實際上還是有依附性的，只是天民集團並沒有因為依附性而對員工工會產生等級差異上的對待。
葉天民的話，讓魏亮陷入了沉思，員工工會的獨立性其實並不存在的，但卻能獨立的為另一個組織提供穩定的員工情緒和凝聚力，葉天民所說的是一種從未有人嘗試過的方向。兩個組織之間沒有管理與被管理的關係，而是相互依存，是企業讓步還是企業包容，都不是，而是一種遠見與管理模式。
“那麼葉先生認為，在當今拉法帝國社會可否完全推行天民員工工會這樣的管理模式呢？”魏亮的提問也是他需要從葉天民模式中尋找一種可以成為最新管理模式的模板。
葉天民搖了搖頭，對魏亮說：“魏教授，很遺憾，我給不了你答案。因為天民集團很難複製！”
他說的也是實話，天民集團發展到今天，要說全是因為他前世的資訊積累是不對的，這其中的助力太多，而且也不是所有人都能有像他這樣的經歷和想法。
魏亮並不清楚葉天民所說的很難複製是指的什麼，也許是一開始就這樣實行的，也許是別的原因，但葉天民並沒有解釋，那就說明這個問題可能葉天民並不想告訴他，或者說他自己也還沒有總結出來。畢竟天民員工工會的發展，從他的瞭解開看，並非一開始就是這樣的。
他轉移了一個話題，看能否從側面來了解為什麼。說道：“那葉先生認為現在這個現狀，社會和經濟的發展程序中天民集團有什麼不一樣的。”
葉天民轉頭看向魏亮，眼裡和臉上都帶著微笑，說“魏教授，你認為天民集團有什麼不一樣的呢？”
“我有一種感覺，天民集團在社會和經濟雙重領域，改變了拉法帝國的程序，甚至改變了很多規則。最簡單的，就是網際網路的管理，我從資料中發現，很早樂天網才剛開啟的時候，就已經在南雲州有了暫行管理辦法，一年之後拉法帝國才立法的。這和我們研究經濟中的市場與法制的關聯時間太不匹配了，在市場還沒有完全鋪開，行業都還沒有發展起來之前，樂天網率先就開始了規範自身，您是怎麼會知道在哪些方面應該規範的呢？”
“我不知道。”葉天民難道還能告訴他說我前世就知道了，不過卻不能封死，只能說：“天民集團只是提出可能，最後擬定的還是法律的相關人士和專業的研究人員。”
“您提出的的可能，依據又是什麼呢？”魏亮聽出葉天民一直是把問題放在天民集團上，對於魏亮的您，你完全不進這個圈。
“其實也很簡單，充分想象。說實話，我對我自己的人品也信不過，所以但凡感覺會對社會造成的影響面是朝著非良性方向的，天民集團都會視為可能的危害，儘可能的避免。如果是做了再來反思，肯定是有事實為依據的，在沒做之前的現象也許不一定完美，但總之規範是沒錯的。如果有遺漏或者規則不合適，也是可以在市場反饋中修正的。”葉天民先自黑了一把，避免魏亮再追問。