只能期待一下，未來能改變這種受制於人的情況。
說完晶片，再來說說其他，像什麼主機板啊，電容啊，電阻啊，塑膠外殼，鍵盤按鈕啊，電源線啊，這些玩意合計起來，其實都不到晶片成本的1/3。
除了晶片，其餘的零部件，在國內都能生產，而且只要規模一上去，價格保證便宜到令人難以置信。
這樣再來七七八八算一下，加上人工費，陸陽給定了一個成本價，180元至185元之間。
至於為什麼會多了這上下5塊錢的成本幅度。
首先需要參考，某些零部件，可能會偶爾有臨時的價格調整。
就打個比方。
用的最多的鍵盤外殼以及塑膠按鈕等等，生產它的塑膠顆粒，其實每隔個把星期，就有上下價格的浮動。
其次需要考慮的是車間產品的良品率。
工人熟練度高。
或者管理上能做到足夠嚴謹，那麼自然良品率也就高，良品率一高，浪費的少，成本也就能自然稍稍又降一點。
反之亦然。
去年，小天才學習機一代上市，陸陽給它的定價是398一臺。
相隔幾個月以後，“友商”推出步步高學習機，定價368一臺。
搶走小天才不少銷路。
於是陸陽又指示小天才適時推出小天才學習機二代，比一代更好，內容更豐富，畫面更清晰，且價格較於便宜一代，只需要368臺。
是的，雙方達成了一致。
你方唱罷我登場，線上下大打擂臺，互噴口水，推出各種優惠活動。
可惜，因為只是學習機元年，市場從荒漠開始一點點做起來的，老百姓接受也有個過程，即使在央視雙方都打了廣告，然後各大省電視臺也沒少打廣告，但全年加起來，去年的學習機銷量也沒超過100萬臺。
其中小天才先走一步，年銷售67萬臺，算是吃到肉了，步步高，年銷售31萬臺，只能算是喝到了湯。
有人可能就說了。
這還叫喝湯？
也不看看你一臺的利潤多少，都快到200元一臺了，算一下31萬臺，200×31萬，這不得6000萬出頭？
天呀！
應該是發財了吧？
其實還真沒有。
因為這裡有漏算了一個最大的開銷，那就是線上與線下兩相合起來做推廣的投資成本。
一句話來概括。
打廣告不要錢？
陸陽有算過一筆賬，也有收到過步步高發過來給各大股東的年度報表。
其中小天才去年全年一年花在打廣告做推廣上面的費用超過5000萬。
步步高少一些，但也超過了3000萬，等於是6000萬的淨利潤減一半，還能約剩個3000萬，然後這3000萬其中還要拿出一部分錢來給表現優異的員工們發點獎金，鼓勵鼓勵，不然來年沒人肯積極幹活，然後當然也不能少了管理層，既然公司掙到了錢，那麼管理層的年終獎金肯定也要發下去一筆。
剩餘的，這才是屬於股東的。
陸陽在步步高的股份不高，雖然說屬於第二大個人股東，但是其實也就馬馬虎虎，有個28%。
用段勇平的話來說，明年還得留下一筆錢用來作為第一季度的開銷，所以也不能把利潤就這麼全拿出來分了。
當然，為了感激各大股東對他本人的鼎力支援，能看得起他段某人，信任他段某人，這筆投資既然掙了錢，大家也都正在翹首以盼，他也不好做那鐵公雞一毛不拔。
所以，分還是要分，但不能全分，就分個60%。