因為當時任總就已經意識到，公司發展到那個地步，再向以前那樣放任不管的野蠻生長已經不行了。
而且按照原來華國的那套管理體系，已經管理不了公司了。
所以就找了當時號稱管理最強的IBM的總裁郭士納，人家直接開價二十億，最後任總也咬牙認了。
然後正式IBM幫助華威，一步一步設計了現代公司的管理架構，和辦事流程。
可以說現在華威發展的框架，就是那個時候米國IBM幫忙設定的。
而在後來，幾乎每一年，華威都會僱傭國外的諮詢公司，幫忙聯絡國外知名的大企業，去學習人家管理公司的精華經驗。
到現在為止，累計光是在學習如何管理方面，就已經花掉了差不多三百六十多個億。
可即便如此，現在公司內部，依舊會爆出人浮於事，中層互相傾軋。
根本不能做到以人為本，員工對公司滿腹怨氣的情況。
就比如前兩年，華威在最艱難的時刻，就曾經多次爆出醜聞。
比如公司的某位HR在離職的時候，就寫了一封公開信，獲得了下面工程師的一直好評。
最後這件事還上了熱搜。
其實那封公開信的主要意思就是，公司的HR主管考核的部門人浮於事，吃人飯不幹人事的情況。
比如主管考核的領導，每週就工作兩天，其他時間都是在中部某城市辦公，根本不會到鵬程的總部。
而且每個月往返公司的費用，還全部以各種理由報銷。
另外她對自己要求非常嚴格，但是對下面的工程師卻非常苛刻。
經常為了完成考核的業績，就無故在下面工程師身上挑刺。
雖然公司有明確的末尾淘汰制度，但卻也沒規定，到期就必須要淘汰一些工程師啊，尤其是工程師們都保質保量的完成工作的情況下。
可是那位主管就是為了完成而完成，明明工程師的工作沒什麼問題，可她就是為了這個末尾淘汰制度，就非得製造一些事端，來給一些工程師扣分。
增加工程師們工作的壓力，說白了就是沒事找事，否則就不能體現她的價值了。
另外就是對食堂飯菜方面的問題，食堂有貓膩他不管，反正天天她自己吃小灶。
而員工們如果有誰投訴食堂飯菜不合格，結果她就會給投訴人穿小鞋。
結果猛料爆出來之後，就在全網引來一片軒然大波。
尤其是華威的工程師們，更是群情激憤，紛紛在網上留言對這位HR表示了支援。
最後甚至驚動了任總，反正當時華威正處於最危難的時刻，需要營造正面形象，換取全民支援的時候，卻被這樣捅了一刀，而且還是無可挽回的一刀，可是非常損害公司形象的。
當時可是把公司的高層全都給氣壞了，雖然最後任總親自出面發文平息了這件事。
但這件事給華威帶來的傷害，卻無可避免。
總之在那之後，公司的所有高層都在頭疼，到底該如何管理公司。
對於管理人員來說，走的越高，就越是會發現，管理公司可是個不折不扣的大難題！