這樣一來，每個人都會打心眼裡把這商場當成自家的產業。
你就比如做衛生清潔。
普通商超的員工，那是能偷懶就偷懶，中層的管理者就好像是監工。
要不定時的來溜達，來檢查衛生，然後計分，作為考核，最紅的考核結果，才反應在月底的績效獎金上。
而對於員工而言，自然是能偷懶就偷懶，看得見的地方，就做的乾淨一點。
平時看不見，或者不經常檢查的地方，就基本不幹，或者少幹。
可這一點，P東來的保潔員，就和他們有著天壤之別。
他們不需要別人來監工，他們自己就會主動把自己的工作做到最好。
看得見的地方他們擦得乾乾淨淨，看不見的地方，他們一樣擦得乾乾淨淨。
因為他們知道，他們只有把服務做到極致。
商場才能吸引更多的人流客戶，有了更多的人消費，商場才能賺得越多。
商場賺得越多，他們自然也分的越多。
所以人家的主觀能動性，自然是高。
而把服務做到了極致，那自然客人也願意來他們這裡消費。
這樣一來，商場和消費者之間，就形成了一個良性迴圈。
所以儘管，現在各種網際網路平臺是你方唱罷我登場。
天天各種團購活動搞個不停，今天你送消費券，明天他搞打折優惠。
可不管這些網購平臺，怎麼搞，最後都沒影響到人家P東來的生意分毫。
沒別的原因，就是這裡的消費體驗實在太好了。
而這種極致的服務，把員工的主觀能動性全部激發出來的手法。
億達是根本學不來的！
把百分之九十五的利潤，分給員工？
開什麼國際玩笑？
億達那麼多的員工，如果都像P東來這麼搞，那股東和老闆們還吃個屁？
要知道億達可是上市企業，他們可是要向股東負責的。
這就意味著，他們要給股東創造最大的利潤，而不是給員工們創造最大的利潤。
所以人家P東來的手法，他們根本學不來。
但他們學不來，並意味著肖鋒學不來。
要知道他搞企業，可和其他人搞企業不太一樣。
他做的企業，都盡最大的可能不上市。
現在很多老闆做生意都有個誤區，那就是不管公司經營的怎麼樣，都非常喜歡把公司搞出去上市。