一旦發生這樣的情況，那有時候就要和物流扯皮了。
這也是非常讓人頭疼的方面。
所以在打算建這個全亞洲最大的室內商業綜合體之前，肖鋒就考慮怎麼經營了。
畢竟現在國內網購平臺這麼強大，而你還想做實體商業。
除了城市的管理者，和廠商們會表示歡迎之外。
其他的消費者，對你的商場買不買單，這可不好說。
所以在商超開業之前，肖鋒就派人去了豫南的P東來進行了考察。
以前他也是在網上聽人說起過這家商場。
說他們家經營的如何如何好，怎麼怎麼受消費者的歡迎。
當時他也覺得，如果店這麼經營那不受歡迎都難。
可那只是在外面看著，可如果你想真正把商場經營好了，那可絕不是簡單學人家怎麼幹那麼簡單。
你就比如萬家的億達，人家難道不知道這P東來，經營的成功嗎？
以他們家的實力，在全國上千家的分店，他們如果全面學習P東來會如何？
那還不得把其他競爭對手，全部打死？
而且如果他們家能學了人家P東來一半的本事，前兩年的時候就不會出現資金鍊方面的危機了。
想想看人家P東來，每週都休息一天，可就是這樣，人家還能日進斗金。
在銀行賬戶裡，有數億的現金趴著，這說明人家的現金流非常健康。
如果億達能學了人家一半的本事，那也不用被銀行追著屁股要債了。
可他們家也不是不想學，而是如同萬公子說的那樣，真的學不來啊！
你想想人家P東來是怎麼做到極致的服務的？
沒別的原因，就是要讓員工打心眼裡，把商場當成自己的企業在經營。
可到底如何才能這樣的激發員工的主觀能動性？
這可不是很簡單的多發點工資，還有給員工放假那麼簡單。
而是人家的老闆有著大智慧，知道該怎麼取捨。
人家老闆，敢說把每年利潤的百分之九十五，全部分給員工，然後自己只留百分之五。
這得是什麼魄力？
百分之九十五都分給員工啊！
就是說一年賺一百萬，就拿九十五萬分給員工。
而且這分錢還是非常有技巧的，一半分給管理層，一半分給普通員工。
這樣一來，從老闆手下的管理層，到下面的員工，每個人的利益都得到了最大化的滿足。