把整個實驗過程打散，打亂，然後分包給外界不同的實驗室，和資料收集公司。
讓他們去完成不同的步驟，然後在固定時間，把資料匯總。
這樣三套方案，就能夠同期進行，更加方便專案組隊三套方案進行同期的監控。
甚至他們還可以把實驗的不同步驟，分段拿出來，進行不同的實驗組合，進行科研創信。
這就是當下各大醫藥公司，最常用的實驗和科研資料收集的方法。
這種辦法，不光盛行在醫藥領域，在其他科研領域也同樣非常適用。
比如在軟體工程領域，也是如此。
谷歌，蘋果這樣的大公司，每年都會養活無數印度的軟體開發外包承接企業。
甚至在國內，也有不少這樣專門承接外國大型資料開發的軟體企業。
而在魔都，和京城，更是有不少實驗室，也是靠著專門承接國外大型藥企的外包工作而活著。
而在醫藥領域，在外包方面做得比較好，可以拿出來做典型的就還是輝瑞了。
比如最近幾年，他們在腫瘤靶向藥研發上面，就進展速度非常快。
要知道靶向藥的研發過程，對於很多藥企而言，都是非常痛苦而且漫長的。
以往搞這種藥物的研發，那長週期，大手筆的投入是避免不了的。
甚至很有可能當專案的帶頭人，都已經掛了，這個專案還沒有出成果呢。
還要有他的徒弟來接手，繼續對這個專案進行研究。
一個專案，持續二三十年，都是稀鬆平常的事。
可是最近幾年，輝瑞在靶向藥方面就連續取得突破，連續推出了好幾款非常成功的藥物。
原因就是他們對整個實驗的流程，進行了重新設計。
原先醫藥公司的理念就是，讓一個專案組去不停的進行試驗，直到最終得出成果。
之所以不找外界幫手，主要原因還是怕洩密。
而現在輝瑞公司，則是對一個專案，設計好幾套方案，而且每套方案都分段，並且進行黑匣子處理，然後在分包出去。
這樣也就算分包公司，拿到了他們要做的課題，也並不知道這課題的結果會有什麼用。
他們只能像螺絲釘那樣，按照輝瑞的要求，去完成實驗，並且進行資料採集。
而輝瑞那邊，會實時監控，從全球各地彙集來得資料，並且匯總。
然後根據資料，進行判斷，到底是那個步驟出現了問題，實驗的那個步驟，需要改善。
這樣很快就可以完善一款藥物的理論方面的研究，然後迅速進入臨床試驗階段。
而且他們還把分包公司，設立在了全球各個地方。
這樣一來，哪怕是漂亮國這邊到了晚上，他們的科研人員已經下班了。
可是亞洲這邊的實驗室又剛好到了天亮該上班的時候，所以實驗根本就不用停。
他們可以把米國這邊分包公司的資料，收集來傳送給亞洲那邊的實驗室，讓他們繼續。
然後等到亞洲這邊一天結束了，他們又可以把收集來的資料發到歐洲……