以知識分子為主，現代教育體系培育出來的整個精英群體，都爭先恐後地投入了這場自我毀滅的事業中，有的是使用思想，有的使用暴力。其惡果，在過去大半個世紀，已以最為觸目驚心的形態暴露出來。
商人群體也是這種文化毀滅的受害者：我國商人在商業領域取得極大成功，支配著巨量資源，卻不能贏得人們的尊重：在國內，不能得到民眾的尊重，在官員面前更是低三下四。在國際商業舞臺上，也不能得到同行的尊重：你連一件具有華夏文化色彩的禮服都沒有。
事實上，由於文化的匱乏，我國的企業內部普遍缺乏穩定的價值，因而缺乏凝聚力。由於文化的匱乏，過去的十到二十年間，湧現出了很多大富豪，卻沒有進行多少值得重視的企業制度創新，我國商人群體對人類商業文明的進步之貢獻，遠不如英國商人、米國商人，甚至不如扶桑商人。由於文化的匱乏，具有服務社會之意識的企業家並不多，而且在這方面也缺乏創新性。
哪怕為了自己，商人也應當首先投入華夏文化復興之事業中。這樣的努力可同時達成立己、立人之效果。商人將是這一努力的第一個受益者：你將會走出物質主義的迷信，讓自己的生命獲得新的意義。你的心靈將會充實，事實上，你將有心靈的生活。而你在文化上的努力，也一定會給你帶來財富所不能帶來的東西：不朽。
遠方集團雖然還做不到不朽，甚至距離很多國內企業還有差距，但它很年輕，它有衝勁，它正在努力完善自己。
它有很多非常具有意義的價值，不僅僅是簡單的金錢。
比如說賬面價值。
採用賬面價值對企業進行評價是指以會計的歷史成本原則為計量依據，按照權責發生制的要求來確認企業價值。企業的財務報告可以提供相關的資訊，其中資產負債表最能集中反映公司在某一特定時點的價值狀況，揭示企業所掌握的資源、所負擔的負債及所有者在企業中的權益，因此資產負債表上各專案的淨值，即為公司的賬面價值。並且企業賬面價值有時為適應不同需要，可以進行適當調整。
賬面價值可以直接根據企業的報表資料取得，具有客觀性強、計算簡單、資料易得等特點。但由於各企業間、同一個企業不同會計期間所採用的會計政策的不同，賬面價值較易被企業管理當局所操縱，從而使不同企業之間、同一企業不同時期的賬面價值缺乏可比性。
遠方集團的賬面價值就很高，大部分子公司都在盈利，而且盈利能力很不錯。少數幾個子公司盈利能力不行，甚至還在虧損，但這些不盈利甚至虧損的公司，其其他價值卻非常的高。
比如說內涵價值。
又稱為投資價值、公平價值等，是指企業預期未來現金流收益以適當的折現率折現的現值。其價值大小取決於專業分析人士對未來經濟景氣程度的預期、企業生命週期階段、現階段的市場銷售情況、企業正在蘊量的擴張計劃或縮減計劃、以及市場利率變動趨勢等因素，由於大多數因素取決於專業人士的職業判斷，所以在使用時需要設定一些假設條件，比如現金流收益按比例增長或固定不變等等。一般投資者在對企業債券、股票等進行投資時，使用內涵價值作為決策依據。
這方面，遠方集團的很多子公司就非常的有優勢，連帶著整個集團的優勢都很高。
市場價值。
是指企業出售所能夠取得的價格。當企業在市場上出售時，其買賣價格即為該企業的市場價值。市場價值通常不等於賬面價值，其價值大小取決於市場的供需狀況，但從本質上看，市場價值亦是由內涵價值所決定。市場價格由內涵價值決定，是內涵價值的表現形式，企業的市場價格圍繞其內涵價值上下波動，完美的狀況是市場價格等於內涵價值。
但由於人們的主觀因素或市場資訊不完全等諸多因素的影響，企業的市場價值會偏離其內涵價值，這種偏離程度在不成熟市場上往往會非常之大。事實上，正是由於企業價值被低估的情形存在，才有了透過資本運作等手段來獲取企業內涵價值與市場價格之間的價差的空間，因此，如何準確判斷企業內涵價值便成為問題的關鍵。
遠方集團的市場價值也極高，畢竟它本身掌握了大量的資源，這些資源都在推動整個集團的市場價值上漲。
總而言之一句話，遠方集團在北桐這片土地上，是最大的，最年輕的，盈利能力最強的，價值也最大的公司，沒有之一。
這樣一家公司，對於地方政府的官員來說，就是他們的政績所在，再怎麼重視也不為過。
另外，企業在重視自身價值的同時，也應該努力提升自身的價值觀。
一個企業的價值觀，想要解釋很簡單——它贊同什麼，在公司里人們相信什麼——這對於它在競爭上的成功是事關重要的。事實上，價值觀驅動著企業的商業前途。一個良好的、有助於公司持續成功公司價值觀的建立是艱難的。價值觀的詞彙比較容易撰寫，但將它管理好，執行好，讓它成為真正意義上驅動人們行為的動力，則需要公司的一把手及其管理團隊做出艱難的努力。
偽裝的“價值觀”比價值觀缺失更可怕，在企業文化建設熱潮來臨以前，專家們一致都在批判國內企業存在著“價值觀缺失症”，實際上只是企業並沒有以組織的名義旗幟鮮明地提出自己的共同價值觀，或者說企業並沒有明確自身在企業經營管理中所倡導的、遵循的基本信念和原則，但是，其在執行過程中，每一個商業行為，企業內部的每一件事，無不反映了企業的價值觀，只是沒有明確和書面化而已。
而隨著企業文化這一概念的大眾化，甚至是企業的清潔工都能“背”出公司的價值觀時，反而是一個危險的訊號。
比如說安然公司的破產，就是一個非常典型的案例，米國安然公司（Enron），這個總部設在休斯敦的世界能源巨頭，在全球500強企業之中高居第七，2000年時的生意規模過千億元，是許多米國人夢寐以求的最佳工作選擇。它曾被認為是新經濟時代傳統產業發展的典範，做著實在的生意，有良好的創新機制。“溝通、尊重、誠信、卓越”是安然的價值觀，但是導致安然破產的一系列事實證明了它的“價值觀”實際上是一個偽裝，當這層偽裝被揭破後，安然神話隨之破滅，由此而失業的普通員工是最大的受害者。
周方遠如今也在強調企業文化，企業價值觀，在已經對社會形成了穩定價值和影響的同時，也不能忽視自身文化的建設，做企業，不能只想著賺錢，雖說賺錢是最重要的，但在賺錢的同時，文化方面也必須要跟得上才行。