於是郭偉也只能受委屈了，作為補償，他獲得了完整的盛洲科技，並在盛洲科技實際上取得了一言堂的地位。
不過，幻想印表機、掌上電腦要還回去，因為新公司不能叫“幻想”。
12年嘔心瀝血，一夜間被“掃地出門”，郭偉不禁當場在智傳柳面前痛哭，多年後提及此事仍然眼圈發紅。
他心裡有怨氣，不明白，憑什麼不能是他。
所以，此刻智傳柳也一改往日強硬的作風，緩緩的向他解釋著，一如當年郭偉20來歲之時。
“你說的沒錯，價格戰會導致品牌形象的下跌，這是必然的。可是小偉吶，你要明白，我們入世已經是定局，那麼隨之而來的便是國際巨頭對我們市場的衝擊。
我們已經沒有退路了，只能打這一仗，只不過我們現在是提前了幾個月打。”
智傳柳拍了拍郭偉的肩膀，而後緩緩地在辦公室裡踱著步子，“價格戰，是迎接入世的需要，也是我們幻想的機會。”
說罷，他笑了一聲，“我們這個行業吶，特別是我們幻想，說白了，還是傳統的高投入、低產出的粗放型工業加工生產模式。
甚至我們幻想現在連加工都算不上，沒有核心科技，只是組裝商，或者說是服務商。
這是我們當年選擇的道路，也怨不得什麼，我們就是工業製成品的最後一環。
國內企業的單位產品物耗偏大和非生產性支出過多，加之人浮於事而使工資性支出在單位產品成本中偏高，導致我們國內整個計算機行業產品價格偏高。
很多同類產品的價格不僅遠遠高於工業發達國家，也明顯高於高麗、獅城等新興工業化國家，這個問題在面臨wto的挑戰面前尤為突出。
而一直在國內處於高階形象的我們，日子更難，作為出頭鳥的我們，不可避免的將受到有史以來最嚴重的衝擊。”
自嘲和自我批鬥中的智傳柳轉過頭來，面色變得堅毅。
執委會的馬雪徵心裡一凜，這樣的智傳柳，一如那年在明珠市那場生死存亡硬仗時的果敢。
屋裡的所有人都肅然的站了起來，一如當年一般圍繞在智傳柳的身邊，聽著他做戰前分析。
“我們必須進行產業的最佳化調整！沒有核心技術，我們就去買！
國內的板卡商不只果核一家，還有其他的廠商，抓緊時間兼併過來，補全我們的短板。
眼光也要放長一些，放遠一些，國外的，能買我們也去買！這項任務由諸立楠負責。”
諸立楠立刻扶了扶眼鏡，挺起胸膛高聲應承下來。
“與此同時，我們要強化管理，降本增效，將不合理的成本全部砍掉，向管理要效益！
價格戰實際上是成本之戰，從更深層次來講也是經營管理水平和技術水平之戰。
要在激烈的價格戰中立足於市場，不被淘汰出局，我們必須要加強管理，提高經營水平，努力控制生產成本和各項費用支出，使生產、開發、銷售、服務的成本最大程度的減少。
這項工作由楊志遠牽頭，三天之內必須拿出降本增效方案出來。”
不理會楊志遠變得青灰的臉色，智傳柳轉身定定的望著郭偉，“在90 年代中期以前，洋彩電佔據了華國的半壁河山，長虹在國內彩電市場上首次降價之後，這種格局便發生了扭轉。
1996年，長虹再次宣佈降價18％，帶動了其他國產彩電的價格下跌，結果使彩電市場中外品牌的力量對比發生了徹底的變化，洋彩電的市場份額縮減到20％以下。
同時，價格戰也推動了國內的電視機制造技術達到世界先進水平，企業和行業實力都得到極大增強，具有了與世界同類大企業抗衡的實力，並大批次殺入了國際市場。
所以，這一仗，不僅僅是打果核，重要的是，需要將品牌機整體價格下壓1到2個千位線，使得我們的產品價效比在國際市場也有相對的競爭力，主動殺出去。
一時的品牌形象受損，幻想承擔的起，我智傳柳也承擔的起，從長遠的來看，這是非常划算的。
在將來，再不濟我們可以採用多品牌戰略，幻想不行了，盛洲頂上去。”
郭偉的眼裡頓時亮了起來，心裡一陣火熱，不自覺間身體都在微微顫抖著。
智傳柳瞥了瞥郭偉那顫動的腿，不覺也是好笑，這小子都30來歲了，還是這般模樣。