Ps.謝謝luyp書友的打賞，感謝您的支援。
當喬伊說出香檳瓶大小的棕色飲料，也就是可口可樂價格是25芬尼，而且還會推出5芬尼的小瓶裝飲料時，施託施先生感覺自己腦子不太夠用了。
“甜絲絲的雪碧（小精靈）都遠遠不止25芬尼這個價格，更何況是含有古柯葉，用來提神的可口可樂，這個可口可樂在太便宜了，不，不是太便宜了，簡直就是一款在白送珍貴的古柯葉飲料嘛！”施託施先生無法遏制心中憤怒，脫口而出，“喬喬，你這簡直就是對金錢的蔑視！”
第一次，施託施先生這輩子第一次，居然抱怨有人賣給自己的商品價格太低。
喬伊這個定價的信心，首先是來自於歷史上的220ml可口可樂5美分的售價，所以喬伊也任性的，將自己未來220ml小瓶裝飲料的售價，也定為5芬尼。當然按照十九世紀金本位時期貨幣含金量換算辦法來看，5美分實際上應該等同於20芬尼。
但是德國與美國的收入不同、生活條件不同，不能透過簡單的貨幣匯率來決定一件物品到底多少錢，物品的價格應該即由本身成本決定，又由市場的需求所決定。
&nl的小玻璃瓶的售價定為5芬尼的原因，就是在於成本。
在喬伊前世，東亞某國一瓶3塊錢的500ml的可樂，原漿成本僅3毛錢，一個塑膠瓶4.5毛，扣除1塊錢的利潤和企業運營成本後，剩下1塊多都是廣告、物流、零售商利潤和稅。
實際上，原漿、塑膠瓶、從生產到物流再到銷售，也是需要課稅的，扣除所有的稅之後，實際上的原漿成本更是不足1毛錢。
&nl飲料的成本，主要是原漿與與玻璃瓶成本，原漿的主要原料是水、糖和古柯鹼，德國本身就是產糖大國，受糖的價格波動較少，唯有古柯葉需要進口，但是在南美古柯灌木是大量存在，只需在智利大力推進生產即可。
萬一有些不可抗力因素的存在，喬伊手裡還有咖啡因的化學合成辦法做替代，如果使用純粹的化學合成法生產的咖啡因型可口可樂，喬伊預計成本將更低。至於玻璃瓶，雖然初次投入成本大，但是也有可以回收和再利用的優勢，綜合下來其實成本並不高。
最終按照柏林大學數學系學生們構建的分析模型，最終的得出結論就是，隨著OXO公司的可口可樂銷售量的攀升，這款飲料的成本曲線是在直線下降的。
計算下來的原漿與瓶子的最終成本不足1個芬尼，喬伊自己預計保留下的毛利潤在2個芬尼，再留下2個芬尼用於廣告、物流、零售商利潤和稅。
從喬伊看來，不管是金本位貨幣制度，還是信用貨幣制度下，當自己這款可口可樂的利潤率超過100%，就是一款擁有巨大暴利的飲料。
最後，給予喬伊信心的就是銷量，這是一個人人都愛古柯鹼飲料的時代，這麼便宜的價格，喬伊相信每人每天兩瓶的消費量完全可以實現，再加上不含酒精而成為老少咸宜飲料，想不大賣都不可能。
古柯鹼的確是某種毒品的主原料，但是拋開劑量談毒性，在喬伊眼裡就是耍流氓，只要控制好劑量，喬伊相信自己的可口可樂就是一款提神醒腦的好飲品。畢竟印加人吃了上千年的古柯葉，也沒有死在它的手裡，至於心理成癮，其實吸菸、喝酒、擼管什麼的都能心理成癮。
如果一定找出喬伊手裡的這兩款飲料，與歷史上的可口可樂與雪碧的不同，其實區別還是很容易找到的。
首先，喬伊的瓶子就與歷史不同，喬伊用的是能承受3倍大氣壓的1.25L的香檳瓶，既不是圓柱形瓶子，也不是漂亮的弧形瓶。當然220ml小瓶子，喬伊已經預定好了弧形瓶，包括經典的白色花體字。
其次的不同，就是喬伊早早在飲料中充進了二氧化碳氣體，還有就是提前出現的雪碧這款飲料中，不含有能散發檸檬香味的檸檬香精，科技樹上的化學合成食物新增劑，還需要好幾項前端研究才能點亮，所以要想馬上獲得檸檬香味，還需要手動新增真正的檸檬片。
最後的區別就是瓶蓋，現在使用的是軟木瓶塞，而不是金屬瓶蓋。當然金屬瓶蓋本身沒有任何技術難點，比較麻煩的是在於瓶蓋材料的選擇，以及其中的橡膠墊。在沒有獲利之前，喬伊與歷史上的可口可樂一樣，還是穩妥的選擇軟木塞。
在喬伊眼裡，自己的產品外觀，最終做到可口可樂1915年經典的金屬瓶蓋弧形瓶身的設計，是不存在問題的。自己知道產品前進的方向，剩下的只是需要技術、時間和金錢的累積。自己只需要在山頂推下一個小石頭，自然會有其它的石頭加入進來，最終就有可能引發一場生產技術上雪崩。
總之，喬伊對這兩款飲料是滿意的。
但是施託施先生卻極其的不滿意。如此好喝的古柯葉飲料，如此動聽的可口可樂與雪碧的名字，自己在將來居然只能賣5芬尼，施託施先生就差喊出“你在耍我嘛！這東西賣5個金馬克，都有人願意掏錢！”
面對喬伊咬死5芬尼不鬆口，施託施先生決定用另一種方式來談，就是要求喬伊給他飲料的底價，而最終的售價由施託施先生自己決定。
對於這點，喬伊乾脆利落的不同意，“開玩笑麼，零售定價權不在自己手裡，我的飲料帝國的設想不是等同於零？！”
乾脆利落的拒絕後，喬伊明白，這是施託施先生是對自身預期的收益太低不滿的表現，認為自己作為代理商，每瓶的收益僅0.5芬尼，這實在太少了。明明是一款可以賺大錢的飲料，卻人為的壓縮利潤空間，這種讓利行為讓施託施先生極其的不爽。
對於施託施先生的不滿，喬伊只能是先給施託施先生劃大餅，呃，應該是用遠大的前景來安撫施託施先生，因為少賺錢而受傷的心靈。
喬伊從“蘇族”馬戲團每天的人流量入手開始分析，從施託施先生提供的資料來看，淡旺季平均下來，施託施先生馬戲團每日的人流量將近1萬人，5芬尼的售價對於人均15馬克的馬戲團消費來說，簡直就是可以忽略的支出，再基於歐洲民眾對古柯葉飲料的喜愛，喬伊最最保守的估計每天5000瓶的銷量打底。
如果按照這個日銷量計算下來，施託施先生最終發現，自己其中一隻馬戲團的僅僅憑藉飲料收入，保守估計每年就能額外多進賬20萬金馬克，而自己在歐洲巡遊的馬戲團足足有五隻之多。
即使看到每年有100萬金馬克的朝自己著手，施託施先生仍然忍不住抱怨道，“喬喬，如果你再提高一倍的售價，我每年至少進賬200萬金馬克，如果提高十倍....”
“人人都是逐利的，每個人都希望自己的利益最大化，但是這裡面有個邊界成本的問題。”說完，喬伊又拿出了一份柏林大學數學系的報告。
“亨利叔叔，按照這份報告的研究，在非生活必需品上，人們的購買力與產品的價格成反比，簡單的說，這麼好喝的飲料賣的如此便宜，從心理學上貪便宜的心理來分析，喝過這款飲料的人絕不會僅僅是隻喝一瓶的量，喝23瓶220ml的飲料，甚至更多，這絕對將是一件正常的事。”
“這款飲料靠的是銷量和規模賺錢，絕不是僅僅依靠每件商品的單價賺錢，我定下5芬尼的價格，表面上看來，是給所有喜歡這款飲料的人讓利，實際上是為大規模的銷售做準備。”
“這款飲料好喝，價格又低，喝到就是佔到便宜，喝的多便宜就佔得越多。”喬伊微笑的補充道，“這就是我擴大影響的廣告策略。喝到就是賺到！”
聽了喬伊在銷量上畫的大餅，施託施先生決定暫時無視喬伊飲料售價太低的問題。