有這四點在，就算勉強入行也搞不出什麼成就來。
所以，最好的選擇就是先從區域性入手，比如說買專利。
現在通訊方面的專利有很多，國內國外都有，而且還不受重視，所以價格不高。
趁著那些專利在被人發現之前收購下來，就算自個兒用不上，也能當個專利流氓，等那些專利值錢之後，真可以坐著收錢，每年啥都不用幹，光簽字授權就能拿到鉅額的專利費用。
而且有專利在手，入行之後就可以和同行們進行“友好”交流，以專利換專利，可以最大程度避免被人卡脖子。
行話來講，這就是技術儲備。
有技術儲備的前提下，做啥都容易一些，不然的話，只能買買買，那就太難了，譬如說雷老闆的某米。
某米的體量也不小，國內國外的銷售額相當可觀，但為什麼某米就是不賺錢呢？
很簡單，某米沒有技術儲備，全靠買，而且為了吸引使用者只能走價效比高的路子，這也極大程度上壓縮了某米的利潤空間。
於是，為了賺錢的某米，瘋狂的做周邊賣廣告做營銷。
不過也正常，某米本就是網際網路公司，又是以發燒粉起家，賺的是粉絲的錢，一系列操作到也正常。
但某米如果能早點儲備一些有分量點的專利，也不至於線上線下都那麼被動。
有人也說了，某米每年也沒少花錢做研發啊，也是十位數級別的。
但行內人都知道是怎麼回事兒。
給研發部門發一個億的獎金，這也是研發費用。
給研發部門高管一人配了一臺車，這也是研發費用。
給研發部門蓋了一棟科研樓，這也是研發費用。
給研發部門開工資，同樣還是研發費用。
所以，看一家企業到底有沒有做研發，別看他花了多少錢，要看他做出了多少研發成果。
但凡真正做研發的，十位數的投資砸下去，無論如何也會出一些成果的，如果只能出一點周邊和外觀方面的研發專利，並且研發費用堪堪卡著報高企減稅門檻的那些，笑笑就好。
聽其言必責其用，觀其行必求其功。
這個道理是亙古不變的。
所以，徐楊琢磨著先搞一個小科技公司，不做其他，先收專利，等羚羊科技上市之後，再燒錢開始做手機。
從05年開始做手機，一點也不遲。
某米10年開始做，都能做到那麼大，他提前這麼久，不至於連某米也做不過。
何況國內現在的手機市場還不怎麼成熟，正處於諾記和摩記兩強爭霸的局面，這個時候做手機，做不出個模樣來也就罷了，要是做出點成績來，只會招來這兩家巨無霸的集體攻擊。
以他現在的體量，真扛不住。
一點機會也沒有。
原因很簡單，這些國外的企業，對國內同行的打壓從來都是毫不留餘地的，發現一點苗頭就往死裡打。
不只是手機市場，家電、飲料等等幾乎所有行業都一樣。
打不死就仗著體量大收購你。
收購了也不經營，就那麼放在一邊讓你慢慢的憋屈死。
但再過兩三年就不一樣了，到時候國產手機迅速崛起，大量手機企業的迅猛崛起直接把諾記和摩記幹了個懵，一下子就從兩強爭霸的局面演變成群雄爭霸。
到那個時候他再悄咪咪的殺出去，可以在混亂中悄悄的摸魚。