大家一度以為，自家老闆好像見過這種單車一樣，不然的話，摸著石頭過河，誰能說的那麼準確？
但，老闆之所以是老闆，肯定是想他人之不能，做他人做不了的事情；
不然，人家也不會短短兩年白手起家，24歲就成為數十億身價的存在。
“陳總，現在秦大媽共享單車已經有多少輛了，目前都在哪些城市有投放，資料如何，還有，目前咱們的產能是多少”？
陳薇薇心裡直翻白眼，自己幾乎是每週都給總經理和老闆把共享單車的資料都發一份；
每次都是易偉立在回覆，馬毅搏沒有回應過；。
現在看來，十有八九自家老闆可能沒有看，或者是大概看了一下；
要知道，陳薇薇每次發郵件，都是把現有資料和當下遇到的問題以及取得地成績，都有寫上去，這樣，領導們才能看到重點，看到想要看到的；
這也是一個下屬彙報工作該有的樣子。
領導們或許不看具體問題，但對總結性的話還是比較上心的；
因為領導們很可能沒有時間去推敲細節，只有作為下屬，把該說的說清楚，這才是一個合格下屬應該做的事情。
“馬總，咱們秦大媽共享單車目前投放到市場上的數量是28萬輛，這還是把咱們最早投放市場的10萬輛加起來“；
“自從上次融資後，到現在一個月有餘，由於咱們提前讓工廠生產，因此有18萬輛之多”；
“接下來，也就是國慶節之前，大概會有10萬輛共享單車可以投放到市場”；
“目前，我們也是在為著10萬輛共享單車投放到哪裡發愁”；
“咱們秦大媽共享單車目前所在的城市有第一批的羊城、鵬城、首都和長安；
“第二批增加了魔都、江城、蓉城、廬州、沽城”；
“目前咱們的月產能接近10萬輛，這還是這段時間增加上來的”。
馬毅搏聽完陳薇薇的話，沉思起來；
對於陳薇薇等人需要控制產能這個想法，馬毅搏不覺得有任何問題。
一個公司，必須做好風控；
一個硬體產品，產能的風控也必不可少；
生產不足，影響發展；
生產太多，會造成極大浪費，要去一個平衡值；
現在秦大媽共享單車是一個新產品，誰都不知道平衡點在哪裡，只能慢慢的去加，慢慢的去嘗試。
但馬毅搏何許人也？
上一世，滴滴的青菊單車想要佔領首都市場，直接調來了50萬輛共享單車，加上其它品牌，首都一個市場，估計都超過百萬共享單車了；
雖然有些浪費，但只要佔領市場，後續透過大資料，有些地方該增加的增加，有些地方減少的減少。
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