在這種認知下就會出現貨物瑕疵、消極怠工、效率低下等等問題，進而導致競爭力下降，收益降低，分紅降低。
是不是想想說發現消極怠工等等直接開掉再招人？那麼招人成本和培訓成本有沒有算上？
說完第二個問題後再說說第一個問題，假設所有銀股持有人都有人接班，那麼整個集體工坊階層固化、管理固化、技術固化等等問題，這更不利於壯大。
“所以我在想，能不能在銀股之外再設立一個股，以勞動貢獻換取分紅權，不佔本金，我稱之為身股。”
張子興的聲音打斷了眾人的思索“大致的做法就是將集體工坊的份額分成三份，每年從從淨利潤中抽出一份的份額，諸如兩成用於獎勵工匠。
這裡的工匠不止是除銀股持有人之外的工匠，也包含銀股持有人。
另外抽取一成用作其他，這個我們最後再說。
舉個簡單的例子，假設今年的利潤是十萬兩銀子，依舊是兩百個銀股持有人，以抽取兩成為獎勵，剩餘七成就是七萬兩，兩百個銀股持有人每人是三百五十兩銀子的分紅。
假設說今年要給五十位表現突出、或者技術能力強的工匠獎勵，那麼參與身股分紅的人合計是兩百五十人，總量兩萬兩平均每人八十兩。
身股只有分紅權，沒有繼承權、轉讓權，一旦離開就失去了分紅權，身股收回工坊。
身股很好理解，那諸位肯定好奇剩餘的一股是做什麼的，彆著急，聽我慢慢說！”
張子興賣了關子，端起茶杯連續喝了幾口後，才緩緩道“另外一成依舊是用於獎勵的，
我們暫定有一萬個份額，一個份額是一兩銀子，只要是在工坊內的工匠都可以買，包括銀股、身股的工匠。
假設上年工匠買五十股，那麼就是五十兩銀子，按照今年的一成分紅，也能分五十兩銀子。
當然了，這個份額是一直在變動的，因為工坊會不斷的擴大，工匠人數逐步增加，那麼這個總份額可能就變成了一萬二、一萬五千個。
依舊是淨利潤十萬兩算，一成是一萬兩，一萬兩千個份額就是每個份額八錢半的銀子，第一年某位工匠購買的五十個份額就是四十二兩五錢的分紅。
也會出現今年利潤較好，明年利潤下滑且人數增加，那就意味著購買份額的銀子總值是高於分紅的銀子，但是隻要購買了且沒有被剔除就會有一直分紅的權利。
所以只要工坊有利潤那就一直有分成，最後肯定是比你購買份額的銀子要多。
這一種我姑且稱之為在職股。
但這裡面我們要注意幾點，第一，在職股的購買一定要有限制的，例如至少要在集體工坊年幹滿三年，且三年的考評要在良好以上。
這麼做的目的是讓工匠們穩定在工坊內，減少招募和培養的時間成本，且也是給工匠們壓力，表現的好才有，表現不好那就眼睜睜的看著吧。
第二點，購買的份額要有限制，每個年度良好能買多少，優秀能買多少，不是說你想買多少就買多少的。
否則的話，銀股和身股的持有者能買完，在職股的連湯都沒得喝。
除此之外，哪怕是在職股足夠多，也要先讓普通工匠們先購買，剩餘的是身股，再然後去銀股。
以上就是我的一些構想，諸位大人能聽明白嗎？”