“林總早。”
“早。”
“林總今天來這麼早？”
“嗯，有事要準備就早點過來。”
。。。
林曉曉來到公司工位上已經坐滿了人，現在的東風公司也不在是幾個月前的小作坊了，二樓大辦公區就有近百人。
林曉曉雖然沒混上獨立辦公室，可是也算是一個重要部門的總監，不論是新招的員工還是之前的老員工都積極的跟她打著招呼。
來到自己座位上，林曉曉趕忙開開電腦，列印出準備好的檔案。
為了今天的面試，林曉曉準備了好幾天了。光面試的相關文章就看了十幾篇，其中甚至還有一些付費檔案。
效果嘛，只能說一言難盡看了比沒看強點。
林曉曉緊張的拿著檔案捋呢，左肩膀一沉，回頭望去，正是昨晚加班通宵的魏曉雲。
“不是吧，你眼睛都有紅血絲了，咋還來上班，回去睡會吧。”
望著一臉疲乏的魏曉雲，林曉曉難得的真誠關心。
魏曉雲聲音有些嘶啞的回到。
“還差一點，我在弄完再去睡。你要面試嗎？具體我給安排好了，具體行程你問佟夢就好了。”
“額，行吧，你別管了，我直接找佟夢就行。”
林曉曉起身離開工位，轉頭找到了魏曉雲副手佟夢，朝她要了時間安排表就轉身上到三樓會議室等著面試了。
推開會議室的門，緊張感不自覺就上來了，林曉曉覺得此時比等著高考出分還要緊張了。
面試其實是一個技術活，並不是一味的刁難裝逼就可以了。面試是一個雙向選擇的過程，不但要讓對方展示優勢，面試官也要展示自己公司的排面才能吸引有能力的人。
面試也是很複雜的，按照結構來劃分，會分為機構化面試、半結構化面試和非結構化面試。結構化面試是最公平、公正的面試形式，是指嚴格按照一定的標準和流程進行的面試，比如公務員面試。但是這種方式也存在缺乏靈活性和個性化的問題。
非結構化面試是指完全沒有面試標準和麵試流程，面試過程中面試官隨意提問，毫無重點，當然也是面試效果最差的形式。
半結構化面試重合吸取借鑑了前兩種方式的優缺點，在面試之前會充分做好面試標準以及面試題目的準備，同時面試過程會根據求職者的特殊性靈活提問，所以半結構化面試是絕大多數公司採用的形式。
要是按照技術分，會分為行為面試、情景面試。
行為面試法的基本假設是：一個人的行為模式是相對穩定的，不會在較短的時間內發生變化。在未來的日子如果遇到類似的事情，人的反應行為傾向於重複過去的行為。
所以在面試的時候，面試官會採用透過考察求職者過去的工作行為，來判斷入職以後的可能行為。比如常見問題：
請描述一件上家公司遇到的最大困難是什麼？怎麼解決的？