你老研究擴大市場幹嘛呢?我認為們要做的是全新的增量市場。”
“不，陽光，我們的思路完全不一樣，我覺得我們蓬萊居小區還有許多基礎工作要做好，包括教育。
有情人河溼地公園把小區綠地率和環境提升，綠色市場發展起來了，還有教育，讓蓬萊居小區的業主的孩子獲得公平公正良好的教育，也是我現在最關注的問題，做好這些基礎基層工作，蓬萊居小區才會穩定，越來越好……”
陽光笑：“你有很好的落實在基礎建設的思路，你就留在國內，管好集團國內的事。
海外交給我，我有特別長遠的規劃，就是說蓬萊居這個它是建築界的一個品牌，市場可以做大。如果領跑，會獲得一個紅利，不僅僅是你在蓬萊居小區內部樹立標杆要好。
你想過沒有，蓬萊居集團開發古爾岡新城，投入肯定是巨大的，為了專案的設計工作，我要成立蓬萊居集團自己的設計院……
打造我們蓬萊居集團從設計、監理到施工一條龍全部巨無霸建築企業。
這個海外戰略，也是是一個拉新的戰略。有了情人河溼地公園，我們蓬萊居小區老使用者本來就在。而我認為，我們還年輕化。要在消費群體中引領，引領潮流。
所以我們要做的其實就是持續的把這一部分人連結，和他們的一個互動，把他們其中的一部分人轉化我們的使用者，把他們變成一部分忠實使用者，這是一個很長期的過程，我只要做到這一步，就是我一直說的小而美。其實中國市場太大了，全球市場這麼大，我有其中5、10的使用者，就已經很好了。
以後，我們兩口子，一個主管國內，一個負責海外，完美!”
“陽光，這就是你的蓬萊居進入國外市場了的計劃?大陽總答應嗎？”
“嗯，這也是我蓬萊居集團孵化ip的原理，孵化超級ip。
蓬萊居要完成的事情，當這個成為了某種儀式，蓬萊居酒就成了ip化道具，成為了ip文化符號。
當蓬萊居成為某種場景中的解決方案時，其實就是成為了文化的儀式和道具，那就不只是市場成功，而是變成文化符號，這就是ip的力量。
我父親大陽總不可能不同意的。
他現在不同意，以後集團交到我手裡，我也要這樣做，我的決心已經定!”
“哦，我明白了，聽起來非常好！未來的產品創新，接下來會怎麼做呢？有什麼未來的新產品？以及怎麼去加強這個供應鏈的產品體系呢?”
“一個公司的產品、廣告、營銷活動，只是我們整個公司的冰山的一角，露出水面那一部分。下面那一部分才決定體量，它是根基。
我們在整個供應鏈的體系下了很大的功夫，並擁有了真正的核心的研發能力。
真正的好企業一定要在乎未來，
如果你有能力的話，
你要在乎未來的未來……
我個人有個經營理念，絕大部分企業特別在意過去，特別在乎當下，我覺得真正的好企業一定要在乎未來。如果你有能力的話，你要在乎未來的未來。你要往後看得更遠，所以在研發這一塊，在供應鏈這一塊就是我們做的很深的地方，就是面向未來，做了很深很深的儲備。”
“陽光，在供應鏈和怎樣保障呢？
吳鳳，我當然跟他們做得不一樣，不然我怎麼成為我。
我整個邏輯裡有個核心的經營理念，什麼讓我們這個公司能保持創新，你老走別人走過的路，你永遠都不可能成為你自己，走老路到不了新地方。
所以我一定是走一條新路，而唯一有一點就是我要有邏輯性的，我這新條路為什麼要這麼選呢?我這個新路是不是一個降維，這個新路是不是一個符合客觀規律?我這個新路在全球有沒有對標的可參考的範例?
蓬萊居的精神價值，就是一定要去思考我的品牌，我的產品，給使用者創造了什麼價值。
這裡面有兩種價值，第一種是物化的價值。這個房子買了以後以後，那種開心的感覺，找到內心的那種舒適感，這是物化的價值。不太一樣的是它一定有一個精神的價值，而且很重要。
而我找的精神價值，它一定不是隻是為了彰顯自己身份地位，以及幫助使用者自己跟自己對話。
我們要去創造的使用者價值的一個維度，你說消除一點點孤獨感，然後這個人和人之間增進現實社交，這都是我這個品牌，我這個公司希望創造的一點使用者價值。有很多背後的靈魂理念其實差不多，本來就很相似，所以貼合起來非常自然很容易。
我帶領蓬萊居這樣走下去，不斷發展壯大，吳鳳，未來是我們的!
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