看著吳鳳驚訝的神情，陽光把她摟得更緊，親切的說到“走向海外，我們蓬萊居集團修房子，改善人居環境的核心不能動，進一步的改善發展，就是創新。
給使用者洞察與場景解決，這才是產品主義的本質。我們的地產開發，不是新的東西，很多場景都需要它。但如果要做成一個品牌，就要真的把場景研究透徹。
把產品變成使用者的某一個場景的解決方案，這才是產品主義的本質。這句話其實很簡單，但是很難做到，而且要做到很深，其實這句話的複雜度是蠻高的，邏輯性、複製性要求都挺高。
但是我找到了一個機會，發展蓬萊居集團洞察與場景解決的機會。
我在北京的建築界會上，認識一個叫王超的王總。
他給我介紹了印度尼西亞的衛星城古爾岡。
古爾岡是新的金融中心，90年代實行經濟改革後古爾岡才真正起飛，大量外國企業進駐，包括許多來印度的中資企業現在也落腳在古爾岡。
古爾岡已成為印度尼西亞最大的外包中心之一。高速公路和輕軌捷運把古爾岡與各個城市連為一體。
這裡好的區域，當地政府準備在那裡規劃了200棟大樓、25萬個住宅單位，可以容納100萬人工作、生活。
我和王總預計了一下，那裡要投資約合人民幣1300億元，把那裡建設成印度的深圳或者印度的矽谷。
印度尼西亞最大的金融控股財團美達之一也要參與古爾岡的投資。
我覺得我們蓬萊居海外市場拓展有了機遇，我陽光一樣可以幹非常之事了。
我要把目光投向了全球，我要在古爾岡打造世界第一神盤。”
“陽光，你的這個海外拓展，集團要走向國際化思路固然好，但是，你考察清楚古爾岡了嗎？那裡投資有沒有風險，中國人會不會去那裡置業?
還有你在北京認識的王總會不會是
既然我們蓬萊居小區已經是操盤，算國內神盤了，那國內其他區域其他專案他都沒有什麼興趣了，覺得沒有超越性，沒有挑戰性，我要搞就要搞一個更大的。
印度的古爾岡新城，該專案佔地面積高達2200萬平方米，超我們蓬萊居小區專案數倍。
那裡域內外商投資加工企業眾多，勞動人口稠密。
印度尼西亞巴厘島黃昏美輪美奐、巴塔拉露峰景色天下一絕、丹絨亞恩海灘大氣磅礴……
印尼投資移民優勢：門檻低，無資金來源等要求；無移民監困擾、無海外稅收煩惱”速度快，需36個月即可直接獲得護照；價效比高，只需6.5萬美金18週歲以下子女只需4萬美金，免籤亞洲、歐洲、美洲、大洋洲60多國；子女可免試入讀中國北大、清華、復旦等名校，這些都可以讓國內購房者趨之若鶩，還不包括印度尼西亞自己當地人。
帶領蓬萊居朝這個古爾岡專案進發，就是帶領蓬萊居走向海外，我認為這是一個巨大的發展機遇。
這就是對集團的解構和重構。印度最大的金融控股財團美達已經在開發古爾岡新城，這是我們對集團需要一個拆解、解構、再重構的這麼一個過程。
最科學、最好的產品，就是在消費場景裡的使用者解決方案。舒適、安心、高品質的居住環境是找到場景。
從一開始就是站在使用者那裡。我們特別強呼叫戶思維，其實一個好的公司，用不著強呼叫戶，因為本來就該有使用者思維。
只要是強呼叫戶思維的公司，而且我帶領蓬萊居去那邊修房，吸引大量中國人去哪裡購房，開發古爾岡新城，是肯定是完全可以做好的
場景本身就是一種全新的發展解構方法，可以讓蓬萊居走出更偏自我的個性。
產品提升與場景升級，讓我們蓬萊居集團要走向海外，去海外建設房子，是使用者價值的提升，帶來更好的產品組合，更時尚、更酷炫一些，站在全行業角度來看的話，使用者對於這個場景，能嘗試更多好居住內在需求，這個叫使用者價值的提升。
我這樣做，就是搶佔國內房地產商發展最大的市場。與其別人要來幹我，不如我們也去做。
我先拋開商業價值不講，去看它是否滿足真正的使用者價值的創造，如果有就說明這件事情是對的，真正把它想透後再落到商業時，它一定是有商業價值的，而且是最大最長遠的商業價值。所以，我首先不講商業價值，先把這個事情想明白，哪怕做這件事情跟我現在做的事情，是衝突的，是爭我的利益的，也要去做。”
“陽光，其實我覺得蓬萊居有這樣國際視野的寬度，作為企業是沒有矛盾的。但是，這會是一種冒險嗎?
雖然表面看這個印度尼西亞的工程很浩大，看了確實有點心潮澎湃，但也讓人不無擔憂，印度尼西亞不是中國，那裡會是一個陷阱嗎？那個北京的王總沒騙你吧！”
“吳鳳，放心，我們稍微格局大一點，稍微看全域性一些，這是一部很清晰的畫卷，不存在什麼冒險，不存在什麼試錯。
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只要我們格局稍微大一點，去看看歐洲市場，去看亞洲不同的市場，人家早就是這個樣子。
當我們把它建築變成產品時，一定得加上品牌，加上使用者體驗，加上品牌精神。