李凡要求大傢伙反省自己，思考一下糾正的方式，他自己也在反省。
說要做什麼，人家帶頭做，這樣的才是好老闆。
就比如公司加班，好的老闆帶頭加班，他也在加班，你也在加班，這樣互相看著也能有個動力。
員工加班加多少，你老闆加班就加多少，你老闆都不願意乾的，憑什麼叫人員工去幹？
你就沒有說服力了。
己所不欲，勿施於人也正是這個道理。
再比如古代皇帝御駕親征，這很鼓舞士氣，因為皇帝都下來跟將士們同吃同住，都下來跟將士們一起在戰場上冒著生命危險，奮勇殺敵，還有比這更鼓舞士氣的麼？
有個古代名將，每次打仗自己率先衝出去殺敵，這背後所有人不都以死護之？
李凡就做到了這一點，要求別人，想要別人做什麼，他自己先做了，做個典範出來，做個榜樣出來，並不只是誇誇其談。
而且他說以後會發更大的獎金，這所有人都會信的，因為人家說這話之前先發了一筆獎金，數額並不小，相當於他們每個人半個月的工資了。
跟著這樣的老闆，還愁什麼個人利益？還愁什麼公司前景？還愁什麼有沒有晉升空間？
幾乎所有的一切，你都不用想了，只需要好好的做，想辦法去做就可以了，一切都給你安排的妥妥當當。
老闆發獎金髮的比你要的都積極，你加班，人家也在加班，跟你一同戰鬥，而且人家還沒硬性要求你加班，還是看你願不願意為未來付出。
晉升制度也不用你愁了，只要你有能力，就往上上。
未來也不用愁了。
這才是真正有未來的團隊。
在李凡手底下的員工才能擰成一股繩。
當然這其中也有周小曼的功勞，而且很大。
但是李凡作為一個大老闆，也是相當稱職的，做的事，說的話都讓人沒話說。
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要反思，一起反思，不針對某個人，一個人有錯，所有人都有錯，這錯不可能是憑空來的，就栽在一個人頭上就行了，這錯究其原因，和所有人都有關，或多或少的事情而已。
他做錯了事情，都得跟著一起反思，不能只怪一個人，李凡自己都得跟著反思。
這要是有了功勞，不管臺前臺後，幕前幕後，都有功勞，你哪怕說句話影響了別人，也是有功勞的，所有的功勞也和所有人有關。
因為一個團隊就是一個共同體，一榮俱榮，一損俱損。
這雪崩了，哪有一朵雪花是無辜的？
有人犯了錯，旁邊人就是找責任，也得找到自己的頭上，也得去低頭認罪，也得去誠心誠意的改正，這才是一個團隊應該具備的素質。
而且沒有這個素質，團隊基本上走不遠。