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第264章 穿小鞋、割韭菜的必要條件 (第2/2頁)

之所以強調第三方監管機構是政府官方和民眾代表構成的非營利組織一起監管,並隨時接受其他普通民眾聯網線上查詢資訊進行監督,是因為這個第三方機構的成員,無論是官方還是所謂的民間非營利性機構,單拿出來任何一個,在自己成了裁判的前提下,

一旦觸及到裁判的利益,那裁判會怎麼判?自我道德約束是否靠得住?

所以才是第三方,還得是共管,且還不能只是固定的那幾個民眾代表,而是最後搞得像裁判文書網那樣,任何人都可以開啟官網進行查詢上面的資訊,以至於裁判文書網上刪除文書都能被網友發現……

一個小小的勞動薪酬計算問題,就能不斷牽扯出後續這麼多東西,也是聯大校企不停招人的原因,

他們聯大光計算勞動報酬這個專門的系統,就解決了數千大學生的就業問題,因為裡面涉及太多需要解決的問題,必須專業人士來進行,

隨便舉個很具體的例子就知道有多複雜,

比如寫程式碼的勞動報酬如何計算?

到底是按程式碼行數計算勞動,還是按簡潔和有效性計算?

所以不是這個專業的很難明白其中的問題,不是看一個人幹得熱火朝天就是勞動多,最後多分配的……

包括齋董腦子一抽就多招人,一個人的活兒兩個人幹,這樣一些崗位就會出現彼此之間溝通交流成本增多的問題,

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這又需要提高溝通效率,然後相關專業又要招人來解決。

看上去虛無縹緲的管理學這門學科,其實也是一門科學,同樣需要人來研究和推進。

大夏很多大企業的管理體系,都是出了問題之後,花費巨大代價從外國引進的,這跟其他行業、專業一樣,比如經常被用來舉例的晶片……

自己的不行,就先用別人的,可自己不知道是怎麼造出來的就是個大問題,

聯大的管理體系也是如此,要招相關專業的科學家進行設計、實驗、改進,

僅一個薪酬問題就是個如此複雜的系統,於是在齋小果這兒,人越多需要研究的問題也就越多,所以只存在人不夠用的情況,不存在如何想方設法減少人數的情況……

從這兒可以看出,之前說聯大的產學研中少了個研,其實也不太準確,

起碼在學校和校企的管理體系上因為要用新的方式組織生產和分配,所以要處理各種新的問題,並且在不斷的研究和嘗試中探索領先了其他還在用舊方式的物件,

這種領先不僅是在大夏國內,即便放眼全球,考慮到無論是發達國家還是發展中國家的企業,基本上都還停留在老式的,以資本為核心組織生產和分配的管理體系中,所以聯大現在這方面可以插著腰說:

請不要誤會,我不是單指某個人,而是在座的各位全都是渣渣!

未完待續……

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