但他的決定，讓張年發給攔下來了。
張年發也不是吃素的，怎麼會不知道劉萬程堅持開除兩個採購員的用意？
兩個採購員的罪過，達不到非要開除的地步。劉萬程這麼幹，無非就是故意擴大人家的罪過，讓劉勇難看。
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要命的是，劉勇做為主管領導，還不敢為這個辯駁。你為他們說情是幾個意思？是不是這貪腐的事裡面，也有你的影子啊？這無疑是給劉萬程留口實，劉勇沒有那麼傻。
但出乎劉萬程意料的是，在這一點上，張年發不支援他。
兩個採購員，本身就沒有一技之長，開除了他們出去，讓他們靠什麼生活？
他私下裡找劉萬程，對他說“小劉，你記住，你開除的不是一個員工，你同時也毀掉了一個家庭！這個家裡，也許有拄著柺棍的老人，也許有嗷嗷待哺的嬰兒，也許有正在唸書的孩子。他們都會因為你這個簡單粗暴的決定，而生活陷入艱難！
從前年開始，總廠就要求分廠下崗一部分工人，減少人員費用支出，提高利潤，我頂著不辦。有本事主動要求下崗走人的，我不攔著。沒本事的，我絕不主動去下崗一個工人。知道為什麼嗎？就是這個道理！他們都有家，都是家裡賴以生存的頂樑柱！
咱們大國企，就是大家的家！狗不嫌家貧，子不嫌母醜。做為家長，沒有把自己的孩子趕出家門的道理！”
要是擱在以前，張年發這麼說，劉萬程就又認為張年發是在窮表白。敢做就得敢當，誰讓他們撞槍口上了呢？活該！
可是，和張年發重新相處這許多時日，他的思想也不知不覺發生了改變。人，不僅要為自己考慮，還得為別人考慮。不管犯沒犯錯，他們都是一個鍋裡舀飯吃的兄弟姐妹。
他忽然就發現，即使是自己帶著二十年的經驗重新回來，張年發身上，仍舊有許多值得他學習的，閃光的東西，這讓他不得不重新認識張年發，重新開始尊重他。
記得他當時知道是張年發把他要到二分廠來，那麼氣他，那麼損他，他都可以不生氣，僅僅是因為他劉萬程說的東西，對分廠有用。
這才叫肚量，這才是一個領導者的氣度。可惜，張年發只是一個分廠領導，因為學歷的原因，他也只能上到這個位置，到頭了。
如果張年發能夠坐到統帥整個江山機器廠的位置上，此刻的劉萬程，倒真心願意充當他的馬前卒，再不為賺錢活
在如何處理兩個採購員的問題上，劉萬程意外地順從了張年發，放棄了這個整倒劉勇的大好機會。
這不是他做事的風格。
劉萬程做事，歷來都是暗中醞釀，把握時機，一擊中的，損與蔫兒壞相結合的。
抓兩個採購人員的把柄，他也是偷偷醞釀了好長時間，想著法子地製造機會讓人家犯錯。
人家也不是傻子，知道劉勇和他不對付，早就防著他。他不處心積慮地製造各種假象誤導人家，人家也不會讓他逮著。
費半天勁，好容易計策成功，沒成想張年發跑出來橫『插』一槓子。
張年發在辦公室裡轉兩圈，然後說“犯了錯，懲罰不能沒有。這事兒你就別管了，我來處理。”
劉萬程就再沒有言語。
兩個採購員的問題，僅僅是冰山一角。整個二分廠的營銷體質，還是計劃經濟時代的產物，換湯不換『藥』。
落後的管理方式，也給了許多人貪腐的機會。
劉萬程心裡，有一整套現代的營銷策略，卻因為劉勇橫在中間，無法施行。
營銷科自科長以下，所有人想保住自己的所謂“肥差”，每年都要偷偷給劉勇送禮，平時也要經常請他吃飯。一旦表現出對他的不恭敬，他會動用各種辦法，抓對方的小『毛』病，然後積累成大『毛』病，最後把對方調離，下放到車間幹活。就像前段時間對付劉萬程一樣，如出一轍。
尋找別人的錯誤和缺點，然後加以利用，這是劉勇這類幹部的長項。就是劉萬程，有著二十多年的國企扯皮經驗，也得時刻提防著這類小人的暗算，不敢輕易得罪。
營銷科的人員，如果自身乾淨，僅僅靠著工資和獎金吃飯的話，上哪兒弄錢去賄賂劉勇？他們只能從經手的業務上往外摳公家的錢了。
而劉勇在齒輪製造工藝改革成功之後，打著為分廠閒置下來的加工能力尋找產品的名義，整日吃喝玩樂，在短短一個月的時間裡，分廠指定結賬的飯館裡，他以各種名義簽字的賬單，就有一萬多！
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