那天張年發在自己辦公室裡，用讓保衛處過來抓人嚇唬劉萬程，也就是想出口氣罷了。
忒特麼可氣了，一個二十多歲的『毛』孩子，竟然教訓起他這個四十多的廠長來了。
老子就算不是廠長，也和你叔叔年齡差不多，你在家裡，也不能用這種口氣教訓你叔叔吧？
你不就一個大學生嗎，畢業才一年多，你特麼就是理論知識學的再好，沒實踐也是白扯！還跟我吹牛？就你這態度，到了特區你也混不好，早晚乖乖回來！
這機加行業，理論學的再深，不在實際環境裡『摸』爬滾打幾年，也只能算外行！
他叫保衛處是假，只是想鎮住劉萬程，然後再利用自己在這個行業裡積累起來的，豐富的實踐和專業知識，和這個年青人理論一番，讓他徹底服氣。
原本以為，劉萬程會給他講些精細化管理一類的，他在總廠學習班學過的那些東西。
那都是中看不中用的東西。聽著是那麼回事，真正做事，根本不符合實際，用不上。他甚至都想好了反駁劉萬程的理由。
可是，萬萬沒有想到，事情的結果，卻是劉萬程把他給鎮住了。
劉萬程講的，正是他在腦袋裡冥思苦想，力求尋找到的答案！
人家劉萬程是結合著分廠現在正發生著的實際情況講的，為啥他這麼幹不掙錢？換他說的辦法，不掙錢就變成掙錢了。
裝置怎麼用才算是合理？好好保養，用一輩子不損壞？不創造效益有個屁用！
好多他一直考慮著如何去解決的問題，到劉萬程這裡，竟然順口一說就是一個絕妙的主意。
計劃經濟時代，江山機器廠創造了驚人的財富。可是，這些財富都上交了，企業並沒有多少結餘。到了現在，工廠裝置陳舊卻沒有資金更新。從上到下，管理者的頭腦還在計劃經濟時代的軌道上習慣地執行著，管理模式也沒有適應市場經濟，這都需要時間啊！可是，已經沒有時間了！
這讓他振聾發聵！確實沒有時間了呀！
工廠窮了，在市場經濟的大『潮』裡左衝右突，在不會游泳的條件下現學游泳，淹不死就不錯，還沒有資金，怎麼實現企業更新和思想更新？怎麼轉型？純粹扯淡！
一個不會走路的嬰兒，你偏要讓他去學跑步，還讓他去參加百米賽跑，簡直就是笑話！
這就是劉萬程說的，說到張年發心裡去了！
張年發沒有辦法改變這一切，只能維持著工人有飯吃。可是，這樣停滯不前，周邊別人發展起來，你就連飯也吃不上了！
劉萬程的辦法，的確可以讓分廠繼續盈利，積累足夠的資金，這些舊裝置就可以徹底淘汰，然後就是轉型。真要能實現這一步，分廠和四百多號工人就得救了！
劉萬程的本事，好多是張年發教的。他把劉萬程推到技術科長的位置，卻不僅僅讓他去單純負責解決技術問題，分廠生產中的大部分問題，都讓他參與。
劉萬程錯了，張年發知道，但不去糾正，讓他自己去認識到錯誤，然後提示他用什麼辦法去補救錯誤。當年師傅就是這麼去教張年發的，記憶深刻啊！
這是師傅帶徒弟的辦法，劉萬程就是在張年發這樣的指導下，才在機加方面有了過硬的本事。
張年發不知道，正是劉萬程把他當年教的這些本事逐步理論化，又參與了好多附近鄉鎮企業的建設和管理，然後回過頭來，痛定思痛地去總結失敗的原因，才有了今天再一樣樣說出來的道理，當然不是那些專家嘴裡的理論。