劉萬程說“我還沒說完呢。你這科長還是沒有保底工資。不過，你也不用親自去跑業務，你管著這些跑業務的，拿他們總產值的百分之一。你算算，你既可以安安穩穩坐在家裡，又可以拿錢，而且這個錢可能還比你親自跑拿的多。這樣的好事你不幹，我可就找別人了。”
吳曉波琢磨半天笑了，說“劉哥，我真是服你服的五體投地了。你這是怕我不好好帶徒弟呀。徒弟沒本事，師傅也掙不著錢。徒弟厲害，師傅就發了！你這些損招都是從哪弄來的？你這一箭『射』了幾隻雕啊？”
劉萬程也笑“算你小子聰明！”接著就嚴肅了說，“分成這事兒明面上以後就沒有了。記住，以後要是漏出一絲風聲，你就別想要錢了！”
業務科的牽制辦法，是劉萬程從以後風靡一時的老鼠會的機制裡，延伸聯想出來的管理辦法。他好動腦子琢磨，過去眼睜睜看著工廠走入死衚衕，那個百爪『揉』腸的痛苦，恐怕只有做為當事人的劉萬程才能體會到。
那時候，他就時常在想，如果不這麼走，什麼辦法可以避免呢？有張年發傳給他的許多經驗，加上他的善於思考和借鑑，以及理論基礎，當時就在心裡產生了許許多多的想法。現在，這些想法終於有機會使將出來。事實證明，這些辦法還是管用的。
本小章還未完，請點選下一頁繼續閱讀後面精彩內容！
就像這針對銷售的辦法，為了多掙錢，吳曉波不努力帶徒弟，親自言傳身教都不行。他自己沒有業務份額，跑多少都是徒弟——他手下業務員的。同樣，那些業務員跑的越多，自己和吳曉波拿的也越多，互相牽制，想偷懶都不成。
二分廠的業務科就這樣成立了。
那時候的市場競爭還沒有像現在這般激烈，劉萬程的這個辦法，算是走到了所有企業的前面。
到冬天的時候，二分廠不是沒活幹，而是愁怎麼把活趕出去，而且，可以挑利潤高的活來幹。
如果照這個勢頭髮展下去，二分廠還有充足的時間，利用原有的，舊的加工和生產模式，積累下足夠的資金。然後更新裝置，逐步淘汰舊的裝置和生產模式，甚至可以像南方那些新興企業一樣，引進先進配套裝置，出自己的產品，成為並不落後於他們的現代企業，就像當初劉萬程對張年發吹的那樣。
但有著以後二十年經歷的劉萬程也深深知道，這個只能當做幻想，千萬不能真的去幹，否則，會輸的很慘，甚至會像高強一樣，把自己搭進去。
如果他那樣乾的話，僅僅上級的財務審計，就足以把他投入監獄。
他想不到任何保險的辦法，即可以保留住分廠產生的利潤不上繳，又可以保全自己。像高強一樣犯傻的事情，他不幹。
在江山機器廠，分廠產生的利潤，是不能自己做主使用的，必須上交總廠，由總廠統一規劃。
如果總廠可以像劉萬程這樣思考，制定可行的發展規劃，然後把利潤用在發展上，在這個時間，還為時不晚。
可是，上交以後的利潤，總廠卻用來維持許多無法盈利，連續虧損的單位，保持住這個龐大無比的身軀不倒，甚至稀裡糊塗地揮霍掉，最終誰也說不清楚錢怎麼花的，產生了什麼有用的效果？倒來倒去就倒沒有了。
劉萬程在江山機器廠工作二十年，就沒看到總廠制定任何一個可行的規劃。而且，不正之風日益蔓延，最終一發而不可收拾！上交的利潤，基本是白白填進了無底洞裡。
假設，二分廠想上一定規模的，有前途的新專案，需要層層申請，層層審批，耗白了頭髮，都不一定能拿到申請的資金。
假如你需要一百萬來上新專案，層層卡關之後，你興許只能拿到十萬。然後再重新申請，說明為什麼十萬不夠，再一次填寫各種公式文章，羅列專案經費，再一次經歷層層審批，再撥給你十萬……
如此等你要夠了經費，恐怕你手裡的那個新專案，已經落後，變得一文不值了。
這就是高強為什麼要公款私存的根本原因。
好多單位，財務上要造三本甚至四本賬目，來應對各種上級檢查。目的，就是想保住自己的利潤，萬一哪天揭不開鍋了應急，或者自己有錢上些小規模的專案。至於從根本上改變自身命運的質變大專案，沒有人敢去設想。
所以說，國企在那個年代，不是沒有機會，而是沒有先進的制度和用人體制，自己把自己玩死了。
劉萬程就是個普通人，只是比別人多長了二十年的見識。別人不敢想的，他當然也不敢想。他只是想利用廠裡制定的獎勵制度，合理合法地，掙到自己的第一桶金。然後，不管誰挽留他，他都會離開這個地方，去賺自己的錢。
所以，他對高強說的，他成不了真正水手的話，的確是實話。
喜歡重回下崗時代請大家收藏：()重回下崗時代書更新速度全網最快。