沒了劉勇這個阻礙，劉萬程對二分廠的改革，開始逐漸加快步伐。
首先，他撤銷了營銷科，將分廠原材料採購這一塊，從營銷科分離出來，歸分廠辦公室直接領導。
辦公室設主任一名，負責所有分廠供應商管理以及分發福利，下達生產指令等所有雜務，配一個採購員，一個傳達員。
原來分廠有個辦公室主任，是原分廠的老車間主任，快退休了，基本屬於在這裡養老。劉萬程直接賦予了辦公室新的職能，那個老幹部就力不從心了。他直接不讓老幹部上班了，在家等退休就行了。
新的辦公室主任，劉萬程讓張靜幹了。這娘們兒別看勢利眼挺厲害，論跑腿傳話，還是完全可以勝任的。
最關鍵的一點，她和劉勇搞的那一出，直接轟動了整個江山機器廠，她變名人了。
不過這個名人不好當。在當時“破鞋”這個詞，還在廠裡職工口中流行。而張靜，就是所有人都知道的“破鞋”了。
原本，像她這種情況，過去分廠不是沒出過，一般都是給找個不引入注意的崗位安排了算完。按照這個原則，張靜會像以前一樣，回到三車間去幹磨工。
劉萬程沒有這麼做，反而給她升了官，這對她自己，對她以後和老公重新處好關係，都有莫大的幫助。
劉萬程就是要張靜感激他，抱著對他的感激，她才能真正為他賣命。這也是一個為官之道。
同時，劉萬程也明白告訴張靜，任命你做這個位置，我是頂著很大壓力的。如果你做不好，連我都要被你搭進去，到時候別怪我讓你下車間幹活。
張靜由此對劉萬程千恩萬謝，哪有不肯賣命的想法？
另外，劉萬程把分廠材料庫也交給張靜管理。哪些材料必須常備，哪些東西不用常備佔用資金，把“零庫存”的概念灌輸給她。
這些都是劉萬程在以後的工作中，結合著一些管理理論知識和鄉鎮企業的實踐，琢磨出來的。
張靜爆發了極大的工作熱情，做好主任工作的同時，盯著庫管員盤庫、製作表格。一個月的功夫，所有供貨商都理清楚，供貨月結制度建立，供貨質量出現問題，還要對供貨商進行罰款。
供貨月結，相當於只要材料儲備不超過一個月，分廠就等於沒有被佔用資金，這才是“零庫存”的真正含義。
劉萬程的“零庫存”概念，為分廠騰出了二十多萬的流動資金，看得張年發一愣一愣的。劉萬程這小子這些招數都是從哪學來的？
當然都是從實踐中得來的，有些甚至是張年發總結出來的，只是被劉萬程結合著現代管理，給“資料化”了，現在的張年發還沒倒過悶兒來。
有制度和好的辦法，還得有好的執行人。在這一點上，張靜當然功不可沒。看著她搞出的成績，所有反對她的人只能閉嘴，這也讓她重新拾起了希望，再一次昂起頭來做人，也算是劉萬程暗地裡傷害人家的一種補償吧。
成功把採購權收歸分廠之後，劉萬程開始整頓銷售。
過去是供應忙，銷售清閒。現在，劉萬程要徹底反過來。
過去由於耗材倉庫沒有消耗速度記錄，不能做提前預判，基本上是採購每天都得出去買東西，就是缺個小螺絲，也得跑一趟。浪費了差旅費不說，一個採購都忙不過來。
現在，張靜把倉庫內所有的消耗材料做了統計，並整理出來每月各種耗材的消耗速度，列成表格，就一目瞭然了。
採購員只要按照這個表格，每月跟供應商聯絡一次，把所有耗材一次補齊就可以了。而且，一次採購的數量大，不用採購員出去，供應商就給免費送來了，到月底結清賬目，還不用佔用分廠資金。採購員也不用天天出去跑了，清閒下來。
而過去的銷售員，則是天天坐在家裡等著客戶上門，價格不合適還不願意搭理人家，典型的計劃時代官老爺作風。
這一次，劉萬程要徹底改革了。銷售員改稱業務員，業務員取消坐底工資，工資直接和銷售成績掛鉤，沒有銷售成績，就沒有工資。
業務員跑業務，分廠不投入任何資金，跑來業務額的4％，就是業務員的工資和費用。你跑來一萬塊錢的活，裡面就有你四百塊，跑來十萬，你就拿四千。