這種現象的危害是極大的，它並非只是讓一個小集體的成員矛盾激化，它更會起到“傳、幫、帶”的惡劣後果！
長期在這種環境下生活的人，潛移默化的會被這種錯誤的管理方式所影響，導致他們中很大不部分人，不把會議開成批鬥大會，就完全不知道會議如何進行！日常管理也是以批評為主，非得整日罵罵唧唧，訓這個、批那個，搞的緊張兮兮。
深受這種錯誤影響的人，是可悲的，但也是很無奈的。從心理學的角度來解釋這種現象，我們可以稱呼它為：思維定勢或慣性思維！
這種思維的形成，就在於一個“久”字！久會而成習，久合而成慣，久應而成習慣思維！
在我身邊，深受這種習慣思維毒害的，例如馬小軍，也例如禽獸秦廣壽。
其實他們在日常生活中還都算不錯，或許有些小瑕疵，例如馬小軍的嚴於律人、寬於律己；也比如禽獸秦廣壽那令人難以接受的毒舌！可總體來說，兩個人大節上並無瑕疵，可以說都還算不錯的人，
兩個本身並沒有太大瑕疵的人，為何總是與大家出現矛盾？或是像禽獸班長一樣，需要長期的接觸去相互瞭解；或者如馬小軍一樣，每天雞飛狗跳....
這就是管理方式的問題！人幾乎都是公私不分，大家都不是聖人！這種錯誤的管理方式，必然會引起沖突與對抗。
這不，明明挺和諧的一個班集體，楞讓馬小軍一個班務會給搞的差點打起來。愁人不？
或許這些老兵拿馬小軍開涮這件事兒不對，但馬小軍明顯更不對。
無論怎麼說，戰友之間互相開個玩笑，這沒啥大不了的，即使是有些時候開的有點過火，但大多也都是無意的。
可你馬小軍認為面子上掛不住，就拍桌子瞪眼睛的開班務會整人，這明顯就是你不對了！你拿班務會當什麼？將軍手中的靂劍？還是法老手中象徵宇宙真理的權杖？
在部隊這個集體中，犯這種錯誤的人不在少數，這種動輒罵罵唧唧開批鬥會的行為，既無法有效管理下屬，更無法團結同志，只能是適得其反。
然而很可惜，很大一部分持這種慣性思維的人，步入社會後仍然無法認知到這種管理方式的危害。
社會上的人常說：部隊安置過來的那些幹部不好相處，動不動就訓人，一身臭脾氣！
而複轉軍人也常說：不行啊，到了地方處處受排擠，很難與同事處理好關系，動不動就被坑！
為什麼會這樣？說白了，就是部分軍人的這種慣性思維，導致他們無法管理，甚至就不會管理。
在部隊，人與人之間的關系比較單純，幾乎沒有什麼利益關系，只是兄弟、袍澤而已。
袍澤兄弟，你耍耍脾氣，抖抖威風，這都沒啥！當時有點小矛盾，過去就過去了，哈哈一笑，大家還是兄弟。
可到了地方上，人與人都是利益糾纏的，你還可以耍脾氣、抖威風嗎？鬧出矛盾了，不排擠你排擠誰？那些穿小鞋、捅刀子、挖大坑的套路，您就等著吧。
當然，這都是不成熟的經驗之談，那些脫去軍裝的朋友，覺得對呢，你就思考一下。覺得痞子東說的不對呢，您就當我放了個屁，哈哈一樂得了。
(本章完)