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範顯貴聽馬大班長叫他，撇著嘴站了起來，懶洋洋的說道：
“是，班長！我反省，我深刻的自我批評！近期我犯了很嚴重的錯誤，是什麼嚴重的錯誤呢.....恩...主要是我不應該在班長撒癔症的情況下，為了幫助班長給了他一個大嘴巴！這種毆打上級的行為，很不可取，盡管是出於好的目的，那也不該打班長嘛！這叫什麼？這叫無組織無紀律！不但如此，在班長像個娘們似的撓我之後，我居然還手撓班長？俗話說，狗咬人一口，人還能咬狗一口嗎........”
“我日泥嗎.....”
氣的臉色跟紫茄子色似的馬大班長，一筆記本就拍在範顯貴身上，呼的一下整個人就沖過去要跟範顯貴拼了！
俗話說，打人不打臉，罵人不揭短，這老小子一聽範顯貴又提撓人這件事，當場就瘋了。好在我們攔著，範顯貴也跑的夠快，要不倆人非得在屋裡又軲轆起來。
被我們攔著，氣的喘著粗氣的馬小軍揮了揮手，說了聲：“散會！”這場班務會就草草的結束了。
看著馬大班長氣的那德行，我心說活該！有時候我真搞不懂這些班長，班務會就班務會，總結一下工作就得了唄，為啥總要以批評與自我批評的名義，把班務會搞成批鬥會？這是為了耍權威嗎？
說真的，我感覺有些班長好像不把班務會開成批鬥會，就不知道這個會議該如何進行下去！
起初我以為是管理水平的關系，但接觸的班長多了，接觸的軍轉領導多了，我發現他媽無論在部隊還是地方，這些人裡很大一部分，只要是讓他組織開會，幾乎都會搞成這種樣子，嘰嘰歪歪，揪住點小事兒沒完沒了的批評。
工作的時間久了，我對這種現象也就瞭然了。這並不怪他們，這是一種特有的軍營文化！
這種愛開會、愛批評人、甚至讓人自己批評自己的會議方式是有傳承的，這種管理方式可追溯到解放前！
在那種敵我矛盾十分殘酷的戰爭時期，確實很有必要時不時開個會，一方面能反省一下自身的問題，從而提高自己的革命意志；另一方面也可以避免因小的錯誤導致大的錯誤，造成不可挽回的災難性損失，畢竟那時的敵我鬥爭很殘酷，容不得半點馬虎。
傳承這個東西，有的時候就有點像傳話。打個比方：就好像我跟小麻子與流氓打架一樣，很清晰明瞭一件事兒，傳著傳著就變了味了。
起初是兩個人打四個人，然後是兩個人打十個人，再然後是兩個人打十四個人，再然後就是一個人打十四個人。
班務會上這種批評與自我批評的傳統也是一樣，起初的目的肯定是為了提高部隊的紀律性，並以此來提高整體的戰鬥力。
這本無可厚非，一支不講紀律的部隊，那就是一群烏合之眾，是不會有什麼戰鬥力的。
但民間有個說法，“經是好經，可惜讓歪嘴和尚給念歪了！”
現實也確實如此，本來是很好的一種傳統，可經過了幾十年的歲月洗禮，在一部分人的意識裡，這傳承的重要關節就徹底變了味了。
或許是有些會議的組織者自身水平太低，當然，也不排除一些別有用心的人趁機洩私憤，他們將好好的一個總結工作、吸取教訓、提高整個集體效率的管理方式，徹底搞成了罵罵咧咧的批鬥大會。