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作為一名新兵，怎麼跟老兵相處？首先你需要對老兵夠尊重！為什麼尊重人家？我給你打兩個比方：
如果部隊是武俠或者修真小說裡的一個江湖門派！老兵先入門，你後入門，那麼老兵就是你的師兄，你是師弟！你見過哪個師弟跟師兄沒大沒小的？到時候師父還不罰你面壁思過？
如果部隊是一個家庭：先來的老兵，就相當於這個家庭先出生的哥哥，後來的新兵，就相當於這個家庭後出生的弟弟，人家是哥哥，你是弟弟，你見過一個有家教的人家，弟弟成天跟哥哥吹鬍子瞪眼的？那不是混蛋嗎？他老子非抽他不可。
長幼有序，這是中國傳統，也是最基本的社會共識。所以，新兵對老兵還是要尊重一些的。你要在不損害自己利益的前提下，給足老兵面子，這樣你們之間不但不會有沖突，反而會得到有經驗的老兵，比如生活與訓練上的幫助。
說到對老兵的尊重，最起碼的幾點要做到：
1、不論老兵是不是有職務，你都得叫一聲班長以示尊重，這就你跟對比你大的人叫聲哥一樣，很正常。
2、當老兵跟你說話時，你應該有所回應，不能牛哄哄愛理不理，即使是社會上，不無視他人，也是最起碼的禮貌。
3、有時候老兵會找你幫個小忙，跑個腿叫個人什麼的，該幫忙就幫忙，做人機靈點，以後誰用不著誰啊？
當然，林子大了什麼鳥都有，有極其個別的老兵不地道，或者說是那種死豬不怕開水燙的主，平時跟新兵吆五喝六的，甚至欺負新兵，打新兵！那你該不鳥他就不鳥他，該控告他就控告他。
關於老兵與新兵之間處理關系的問題，我們說完了。那麼老兵多新兵少對於我來說究竟是不是壞事兒呢？不見得是壞事，某種意義上來說，這是件好事兒。當然，非說是壞事我也不反對，畢竟當時我在班裡可以用比較隨意態度說話的同年兵，只有阿坤！這一度令我很孤獨。
在這裡，我給大家分析一下，為什麼新兵少、老兵多對於新兵來說是一件好事兒。如果你有企業的團隊管理經驗的話，那麼你應該會知道：
如果想對一個團隊進行有效管理，那麼你首先要做的就是將這個團隊中佔主導地位的多數群體牢牢的掌控。只有多數群體不出問題，你的管理地位才不會出現問題，你才可以對該團隊進行有效的管控。
有佔主導地位的多數群體，相應的就有不佔主導地位的少數群體，而對於不關乎企業團隊建設大局的少數群體的管控，就顯得不是那麼至關重要，只需按照兩種狀態分別去管控：
1、當你處於對企業團隊的多數群體管控狀態較強時：你可以在管控好多數群體同時，對少數群體也進行管控。雖然他們不關乎大局，但畢竟實行全面管理，將管控的觸角伸向每一個角落，這是管理者的終極目標，多一份管控版圖，對於管理者來說有益無害。
2、當你處於對企業團隊的多數群體管控狀態較弱時，或者說對多數群體的掌控不足時：你要將多數群體與少數群體進行分化，並對少數群體施以懷柔政策，能將他們拉過來最好，拉不過來至少也不能讓他們與佔主導地位的多數群體沆瀣一氣的跟你作對，給你製造新的麻煩。
壓制住團隊內的最大力量，懷柔、分化弱小力量，這是上位者所應具備的最基本的管理智慧。這種管理智慧，在我們這個小小的步兵班也適用。
就拿我們這個步兵班來說，管理佔多數群體的老兵，顯然要比管理佔少數群體的新兵更為重要。這種形勢下，作為一名班長，他的工作重點就要放在7個老兵身上，嚴格管理，一旦有一點不服從管理的苗頭，那就得堅決鎮壓。
可能有人會說，都老兵了，是不是該給點照顧？可這麼多老兵，照顧誰不照顧誰啊？管誰不管誰啊？一刀切，一勺燴了吧！沒辦法，對一個老兵把放鬆的口子開啟，呼啦啦，全開了。那班裡還怎麼管？就管我們兩個新兵？剩下老兵都放任自流？那是什麼後果？只能是搞的7個老兵上房揭瓦，2個新兵哭爹喊娘？那不亂套了嗎？那這班長，馬小軍也幹到頭了！
班副協助管理老兵？7個老兵與班副全是同年兵，管同年兵，班副那是指望不上的。部隊這種論資排輩的地方，資歷都一樣，他個兩道拐的班副，能管的了誰啊？能幫著管好新兵就不錯了。
那些比新兵難搞到不知道哪裡去了的老兵，最後全都得交給馬小軍一個士官管理，他得像管新兵那樣去管老兵，要不然這幫老兵能把他的管理權威降低到極限。
可換個角度看，人家當了一年的新兵了，第二年還給按新兵管著，明裡暗裡的抵觸能不激烈嗎？我當時就親耳聽到我們班裡的老兵罵街：
“的，老子一個上等兵的老兵，被馬小軍這孫子管的跟新兵蛋子似的！你看著，我必須給他找點事，反正老子還有幾個月就回家了，我要是不給他捅點簍子，對得起我肩膀這兩道拐？”
聽著沒？這就是班裡的老兵對馬小軍抵觸情緒的真實寫照。以當時這個人員結構，這是無法調和的矛盾，班長早就難以應付了，有精力的時候管管新兵，沒精力的時候就睜一眼閉一眼，該懷柔就得懷柔，只要新兵別跟著老兵一塊跟他作對就行。
以至於最後，我一個新兵與他屢次發生爭執，可最後他大多都是差不多做做樣子就過去了。為啥？老兵就夠讓他腦袋疼了！你就一小新兵蛋子，能作多大的妖？馬大班長根本就不愛搭理我，沒工夫搭理我，讓我愛咋咋地去吧！
這對於我這個當時的大混，後來的大賴來說，那不就是好事兒嗎？能鑽班長管理漏洞的空子，讓自己舒舒服服的混，那還夫複何求？班長不盯著我，那我只要與班裡老兵搞好關系，根本不會有什麼麻煩！所以說，新兵少，老兵多，新兵還是蠻好混的。
參加工作多年的我，總結出一條經驗：無論你在幹什麼，無論你是自己做生意，還是去企業就職，如果你想要混得好，想混出點名堂，那就要善於發現與總結，要時刻為自己或客戶做好定位，定位明確了，也就看清形勢了，你離成功也就不遠了。
(本章完)