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第21章 慘過做雞
公司總辦會審核透過了人力部門提交的績效改革方案。這個方案在學習大廠績效管理的基礎上，又進行了獨特創新，把okr和kpi等績效管理方法進行了結合，發明瞭一種叫 okp的績效激勵辦法。okp激勵機制鼓勵內部員工充分競爭往死裡卷），從而激發員工的創新動能，突破性地解決複雜的問題。
作為okp的第一個實驗專案，sb專案改名為oksb專案。在第6次oksb專案啟動會上，顧豐神宣佈成立三個oksb專案組，分別是sb1組，sb2組和sb3組。三個小組相互競爭，看誰能先找到 sb替代技術。
顧豐神說到這裡，露出了扇形統計圖表情，0陰險，還有50的勝券在握志在必得。
顧豐神接著說：“獲勝小組的組長，將晉升投資部總經理。組員獲得相應的績效和晉升分數。輸了兩個組扣分。年末按照績效評分進行末位淘汰。好，我宣佈，從現在開始，oksb專案正式啟動。”
投資部的所有人都感到了凜冬將至的生存危機。寒意圍傳遍了每一個人。沈晶晶聽到坐在身邊的領導姜智，終於忍不住罵了一句：“傻逼。”
沈晶晶第一次發自內心地同意姜智的觀點。但姜智後面做的事情就不是人了。他把所有活都推給沈晶晶，進而對沈晶晶提交的方案吹毛求疵一改再改。
姜智提出：“ppt，它是一個偉大的藝術品，它不僅要有邏輯，還要有美感。我們要拿出工匠精神，不斷地雕琢我們這個方案的目標、策略、路徑，要論證每一步動作；要不斷地最佳化字型字號，配圖配色，要拿出諮詢公司的標準來要求自己。我建議你們參考bb知道嗎？”他特地停下來問一句。
沈晶晶聽到這話也是驚呆了。gb，月薪三千要人做出百萬年薪的效果。這麼離譜的願望，他竟然這樣心平氣和、眼不眨氣不喘地說出來。
這樣投資部晚上加班的人多了很多。除了沈晶晶和小於這個傻逼一組，還有傻逼二組，傻逼三組。
到晚上領導開會，員工們還在苦哈哈地幹活。韭菜活活捲成了捲心菜。
周空被顧豐神調去了傻逼二組擔任組長。周空是集團空降的，自己當然不會幹活。二組幹活的主力是個80後的大哥，名叫馬牛。馬牛的爸爸媽媽給他取這個名字的時候，肯定是希望他成為馬雲馬化騰那樣牛逼的人物。然而馬牛一路名校奮鬥到中年依然是牛馬。馬牛因為工作辛苦，咳嗽已經一個月了，還在堅持加班。
小於勸他：“哥，你倒是回家休息啊。再咳下去，只怕你身體不行了。”還把我們都傳染了。
馬牛說：“我不能請假。我請假我們組就沒人幹活了。而且請假就要扣工資，活卻要接著幹。真的請不起，咳咳咳。”
小於說：“可是你病倒了，得不償失，到時候請病假不還得扣工資嗎？”
馬牛一邊抹眼淚一邊說：“就算請病假，活還是我幹啊！……我也是真的沒辦法。我上有老下有小，有房貸有車貸，孩子馬上上初中補習都要花錢。我是一刻都不能停啊！”
一起比慘，痛苦減半。沈晶晶和小於本來覺得自己很慘，聽了馬牛的話，竟然覺得自己有點幸運。自己雖然窮，好歹沒什麼負債。
小於轉向沈晶晶，小聲說：“聽到了吧？絕對不能結婚！絕對不能買房！”
沈晶晶點頭，“人間清醒絕三貸！”小於說：“房貸車貸下一代！”
沈晶晶說：“我們就是——絕貸雙嬌！”
沈晶晶對馬牛的同情沒有持續太久，因為才過一天，她自己也咳嗽了——在馬牛發揮拼命三郎的精神，展現身殘志堅的態度，沒兩天就把自己的感冒傳染給了投資部每一個加班的人。
第二天晚上，沈晶晶和小於都開始咳咳咳。不知道誰外面點了個雞絲面，大家突然開始討論做雞的問題。
小於對沈晶晶說：“你有沒有覺得，上班慘過做雞？”
沈晶晶說：“覺得。做雞就做雞，不用做ppt彙報做雞目標、做雞策略、做雞路徑，也不用論證為什麼要做這個動作。”
馬牛一邊咳嗽一邊說：“做雞也不用吃大餅，不用加班，不用卷別的雞。”
小於說：“做雞不用擔心被裁員，擔心有一天不讓做雞。”
沈晶晶點頭，“真的！做雞可太舒服了。躺著就把錢賺。還可以挑客戶，醜的不接，錢少不做。”
加班到後半夜，沈晶晶覺得人都不對勁了。
找不到工作的時候感覺喘不上氣，有了工作之後，終於快斷氣了。
小於按住沈晶晶還在點滑鼠的手，“別幹了。連華妃叫人辦事，都知道要打賞銀子。一分加班費沒有還讓我們做bb？做他的雞吧！“
沈晶晶人已經不清醒了，癱在小於臂彎裡，半死不活地點點頭，“好的。我們一起做雞吧！”