我們接下來要聊工作了。
後續虛擬現實裝置的推廣涉及到的工作內容太多，靠我一個人是肯定無法處理過來，需要靠在座的每一位同事。
首先是虛擬現實裝置，我們預計是今年年底的秋季釋出會正視上線，產品的型號和具體型別都已經定下來了。
我們需要在半年時間內，搭建起虛擬現實裝置的生產基地。
需要選址然後建造生產基地，然後就是招人培訓，開始生產。
這一系列的工作會非常複雜。
而且虛擬現實裝置的生產難度很高，一般的高中畢業或者說普通大學學歷的工人是無法勝任的。
你們在接觸的過程中應該也意識到，這是生物裝置。
我們的生產線後期會採用人工智慧來製造，但是前期還是需要人來做這件事。
大概同樣是半年時間。
這次正好也是機會，先招一批滿足條件的高素質人才，送到虛擬裝置的生存基地鍛鍊半年時間。”
虛擬現實裝置的生產是可以由人工智慧來接管，只需要少數人來操作即可。
但是問題在於，人工智慧操作需要有對應的裝置，而不是說憑空就能夠操作。
這對生產基地的通訊裝置和生產裝置都有要求。
在前期還是靠人來爆產能最快，後面等各種裝置到位之後，才是人工智慧接管爆產能的時候。
因此對於華國來說，他們有半年到一年的紅利期。
即便有鄭理的技術加持，科創生物要爆滿足其他國家需求的產能，也至少需要一年時間。
“第二個就是今年的腦機連線VR全方位停止生產，之前已經生產的測試裝置全部銷燬。
之前的第二代還有第三代腦機連線VR也全面銷燬，然後需要清理庫存。
降價清庫存，具體降價幅度由市場部門調研後決定。”
其實李渺渺在跟鄭理見面，體驗過虛擬現實裝置後，有想過要隱瞞一段時間。
在這一段時間裡給類似蘋果、索尼、三星這些公司挖坑。
把腦機連線VR業務整體打包賣給他們。
後來鄭理的意思就是，你需要把格局開啟。
把腦機連線VR的業務整體打包賣出去，這中間至少需要耽誤半年時間。
而且對於他們來說，錢根本不重要。
至於給國外的消費電子巨頭挖坑就更沒有必要了。
當虛擬現實世界到來的時候，他們會被無情的時代巨輪碾過。
李渺渺聽完後認為很有道理。
“然後是今年下半年的虛擬現實裝置定價。
生產基地搭建好之後，財務部門需要把成本計算出來，然後就是定價。
定價由戰略研究部門來做。
我們需要兼顧價格和普及度。
腦機連線VR還有其他品牌能夠和我們競爭，在虛擬現實裝置上，沒有任何公司可以和我們競爭。
別說競爭，他們連落後我們一代甚至是十幾代的產品都拿不出來。
因此在這種情況下，利潤是次要的，最重要的是普及。
當所有人都在虛擬世界裡生活的時候，虛擬世界的定價權被我們牢牢掌握在手裡。