現實世界裡的手機逐漸會被淘汰，但是在虛擬世界裡依然需要用手機，需要有電腦。
之前的VR系統裡也有內嵌Windows系統一樣。
在虛擬世界裡，日常辦公的時候，會盡可能模擬現實世界的形態。
這時候品牌顯得格外重要。
在這樣的前提下，我們賣的不是手機，而是品牌和服務。
因為對於虛擬世界來說，手機也好，電腦也罷，都是虛擬現實裝置在虛擬環境裡模擬出來的一段程式。
它不像現實世界裡的手機會有晶片、螢幕、電池等等。
它只有一個形狀和手感，如果能夠有手感的話。
那麼對於使用者來說，在虛擬世界裡為什麼要購買大米手機？我們需要給他們理由。
品牌的感知力認知度，虛擬世界裡MIUI的使用體驗就變得至關重要。
大米汽車就更是如此，汽車的駕駛同樣只是虛擬世界裡的一串程式碼。
賓士寶馬奧迪，這些並不會因為他們存在的時間更久，而在虛擬世界裡能夠比我們更快。
因為在虛擬世界裡，這些是由科創生物來加以限制，甚至直接指定。
我們需要追求的同樣是使用者體驗和品牌認知的構建。
保持在虛擬世界裡這兩個品類的競爭力，對大米的存活來說至關重要。”
這是某位年輕管理者的思考，他說完後臺下響起了一陣掌聲。
雷君也覺得他稍微摸到了問題的關鍵上，但是還不夠。
因為靠賣虛擬世界裡的大米手機和大米汽車，這兩款虛擬產品，是無法支撐起一個五萬人的巨型企業。
不過雷君覺得這個回答已經能夠給他帶來一些啟發了：“說的很好，等會議結束之後還需要再完善一下。
我再給你一週的時間好好思考一下，然後形成一份完整的報告報上來。”
有了第一個被雷君贊同的觀點之後，後續開始有各種有價值的觀點冒出來。
“我反而認為我們需要打造生態。
在之前的VR上，我們已經積累了足夠多的經驗。
在虛擬現實世界裡，打造出足夠留住使用者的世界，才至關重要。
跟之前的電腦、手機還有VR都不一樣，不管是遊戲還是應用，都可以被視作是一個世界。
比如我們可以打造類似寰宇鵬城的世界，專門為公司提供，讓他們在裡面辦公能夠有最便利的體驗。”
即便在網際網路時代還是有一些業務只能去線下辦理。
比如說賦強公證，也就是說做了這個公證之後，你如果違約，對方能夠不進行法律訴訟直接把抵押物給查封了。
之前這種業務只能線上下做，但是後面也逐漸搬到線上。
很多之前無法線上上辦理的事情，只要有利益在背後推動，搬到線上是遲早的事情。
對於大米這個體量的企業來說，他們想做一些事，是能夠得到官方層面的支援。
和鵝廠獲得鵬城市政府的支援一樣，大米也能夠藉助官方的支援，把一些之前無法線上上做的業務搬到虛擬世界裡。
當大米在開會的時候，科創生物同樣在開會。
不過和大米把所有中層管理人員也拉過來不同，科創生物只找了本部以及下屬控股企業的高管參加。
所有高管全部都趕回了姑蘇。
這些人同樣很震驚。
因為科創生物的官博在發出虛擬現實裝置影片的時候，他們一點風聲都沒有得到。
李渺渺相當於自己直接找到宣傳部門的負責人，然後把影片拍了就發出去了。
事先沒有和任何一個高管通氣。