&nagic coin只是藉口。
&nagic coin的發行權就在鄭理手裡。
程鋼：“我最近會進行工作的交接的，副總裡還是渺渺比較合適，畢竟她從公司成立起就一直在公司。”
“做事你也放心。”
鄭理點頭道：“好，你把手裡的工作交接給渺渺吧，你還可以作為名義上的總經理，到你找到合適的藉口主動提離職。”
“大家好聚好散。”
鄭理自認為已經仁至義盡了，程鋼也蹦躂不出什麼么蛾子。
企業在高速發展的時候，創始人對企業的控制力是最強的。
......
Futureverse正式發售的一週裡全球賣出去超過100萬臺，其中國內市場賣出了約三十萬臺。
雖然大米是科創未來的股東之一，但是科創未來絲毫沒有學大米飢餓營銷的意思。
Futureverse定位是高階VR，對標的是手機裡的蘋果。
主打價效比可以缺貨，定位高階品牌不能缺貨。
哪怕真的缺貨，這個缺貨情況也不能讓使用者覺得你是在耍猴。
類似每天放一萬臺給使用者搶的這種操作，玩一次還行，年年玩屬於是跟使用者過不去了。
儘管科創未來的備貨充足，但是一週一百萬的銷量還是讓所有有關從業人士大為震驚。
包括科創未來內部，他們的預期是一個月賣完一百萬臺。
“貨沒了給供應鏈加錢，給一線員工超額加班費，也得保持供貨量的充足。”
“另外由於futureverse是三十天無理由退貨，180天無理由換貨，所以這方面的供應鏈成本計算一定要控制好。”
“跟鵝廠保持溝通，適當降低廣告投放力度，加大對使用者裂變式營銷的誘導。”
“VR系統的開發團隊需要時刻保持待命，需要做到有問題能第一時間修復，透過迭代版本的方式避免出現大的問題。”
國內VR領域的玩家們更是震驚。
要知道作為華國國內市場之前的佔據頭把交椅的是Pico。
位元組旗下的pico定價大概在3000元左右，他們2023年的目標也才150萬臺。
futureverse的定價是他的三倍，一週銷量就達到了它全年銷量的三分之一。
也就是說雙方的銷售額已經持平了，一週的銷售額和pico一年的銷售額持平。
這還只是futureverse國內的資料。
Pico只是在國內賣的好，在國外根本不是quest的對手，賣不出幾臺。
行業爆款的出現，會帶來整個行業的蓬勃發展，這是很淺顯的道理。
從2016年開始就說是VR元年，但是VR真正的破壁產品一直沒出現。
哪怕是pico、quest這些，也只是在特定領域火。影響力比不上PS5、Xbox、NS這些遊戲主機。
Futureverse的銷量讓業內一致認為，VR的蓬勃發展時代要到來了。