該技術獲得了國家科技成果一等獎，該技術的成功研發標誌著公司攻克了此前從來沒有人解決的問題，在鎮痛劑領域填補了國內國外空白，引領了鎮痛劑領域的高階替代。
成立之初，科創生物就以成為世界級生物醫藥公司為發展目標，世界級生物醫藥公司必須有頂尖的研發能力和豐富的藥物研發管線。公司沒有滿足於α內啡肽的成果，而是不斷引進人才，短短兩年時間內引入博士人數479人，碩士人數928人，研發團隊全部由博士和碩士組成。
目前除了α內啡肽的工業生產流程最佳化外，還有從藥物治療領域的角度，公司針對惡性腫瘤佈局了抑制性和殺傷性靶向抗體藥物（例如，用於治療多種實體瘤的 EGFR 單抗 SCT200 和其二代產品 SCT210）、腫瘤血管抑制劑靶向抗體物（例如，用於治療多種實體瘤的 VEGF 單抗 SCT510 和其二代產品SCT520F）等一系列創新生物藥領域產品。
公司秉持如下產品研發策略：
不單純以追求研發速度為首要目標：公司前期研發中並不單純以追求研發速度為目標，而是以研發出能解決生物藥可及性、滿足臨床用藥需求且具有潛在差異化市場競爭力的生物藥為核心目標，穩步推進產品管線的研發進度；
兼顧產品管線的廣度、深度和研發速度：公司的產品管線系依據公司前述整體研發策略、自身技術能力和優勢自主開發，公司所佈局的產品管線包括旨在擴大藥物可及性、滿足臨床急需的生物藥品種，包括用於未來開展多品種聯合用藥儲備的創新品種......”
券商的研究員們洋洋灑灑寫一大堆，腦機連線一出全部完蛋，全得重寫。
科創生物是一家完全由研發導向的企業，程鋼在研發上說不上話。
最扯淡的地方在於研發技術產業化和未來發展戰略，他們不清楚科創生物關於腦機連線未來技術產業化的發展方向。
更加不清楚科創生物的未來發展戰略，中金和中信證券被折磨的不行，他們找程鋼，程鋼說要問鄭董。
中信和中金兩難兄難弟提出能不能直接找到鄭董聊一聊，我們很多不懂的地方，程鋼說自己都見不到鄭董，這些對鄭董來說是小事他不會見你們的。
每次資訊要中轉好幾道，後來好不容易鄭理同意跟他們郵件溝通，每次鄭理回覆的郵件過於硬核，以至於中金投行部門生物學博士都得看半天才能理解。
券商的核心部門各種學科的博士是不會少的。
科創生物的主要業務模式、產品或服務的主要內容，也要推倒完全重來。
李姝瑤：“最近的工作量真的大到驚人，我這工作強度已經不是實習生的了，已經屬於他們正式員工的工作強度了。”
“問題是我拿的是實習生的工資！”
李渺渺安慰道：“等你來姑蘇我請你吃大餐，沒上限。”
李姝瑤羨慕道：“你是爽了，科創生物上市鄭理不可能虧待你，直接就財富自由了。”
“你能分到大概多少市值的股份？”
李渺渺：“我不清楚，你們招股說明書都還沒做出來，我怎麼知道股本是多少，發行份額是多少？”
“等你們把招股說明書做出來，我們才好進行後續的流程。”