“你想多了，plc爛大街之後，鐵皮公司制霸低端領域，其它企業會向中高階plc轉型，並加強中高階plc的效能，然後大範圍降價，最終導致市場競爭力直線上升，到時候，通用電氣憑藉‘五十年沒進步’的技術，能比得上西門子？能比得上富士？日立？”
“徐，你不能這麼貶低我們，五十年沒進步？你要知道，在這個世界上，最能代表北美的企業，只有通用電氣。冬天用的暖氣，夏天用的空調，平時飲用的自來水，上下班乘坐的公交地鐵，辦公司室裡的傳真、電話，以及所有人用的電力、戰爭用的導彈，都是我們通用電氣提供。”
通用電氣有屬於自己的驕傲。
但也因為這種驕傲，逐漸被其它‘電氣公司’超越。
比如西屋電氣。
徐飛沒有說話，示意二姐呈上西屋電氣發來的‘代工合同’。
韋爾奇見狀，有點懵。
誰都知道，愛迪生髮明瞭直流電，特斯拉發明了交流電。
雙方對決，特斯拉贏了，人們現在用的全是交流電。
但特斯拉歸屬的西屋，贏了電流，卻輸了商戰。
導致西屋電氣退出商用領域，邁入交通、航天、軍事。
不過，歷經一百多年發展，再怎麼落魄的公司，憑藉以上業務，也能成為龐然大物。
現在的西屋電氣，擁有230家工廠，約有13萬員工，企業性質類似大澤集團，人人持股，年銷售額210億美刀。
對方發來的訂單，包括髮電裝置、輸變電裝置、用電裝置、點控制裝置的製造加工裝置，以及led電視的代工+採購訂單。
總價值35億美刀。
可惜，東芝正在跟對方談判，打算以47億美刀買下77%的股份，讓西屋電氣成為東芝控股。
因此徐飛在猶豫。
其十分懷疑，東芝買下西屋的真正原因，是曲線找鐵皮公司代工。
這事需要等情報部門調查清楚。
韋爾奇沉默許久，“徐，我們才是戰略合作伙伴。”
“是的，所以，咱們應該攜手邁入新時代。”
徐飛當場撕掉西屋電氣的委託書，“現在，就看貴司的誠意了。”
“好吧，我們不再討價還價，通用電氣打算把未來的plc訂單、加工製造類訂單，委託給貴方代工，作為合作企業，不知貴方可以提供什麼？”
&n技術。”
“那是什麼？”
&nc，也就是一套可以控制‘生產計劃與生產進度’，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作的系統。
其主要有兩方面的工作內容：即pc（生產計劃、生產進度的管理）與mc（物料的計劃、採購、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理，以及廢料的預防與處理工作）。
&nes、crm等工具，它的功能，可以從市場分析、產品規劃，延伸到產品設計、工藝工程、採購+協議、生產製造、銷售分銷、售後服務，直至產品迭代。
用貴方的總稱，product&nent。
&n系統。”
徐飛說著，開啟電腦，登入模彷北美軍部電子商務採購系統，製作並移植到充電寶的‘dz電子商務採購終端’，“你也可以叫它‘產品生命週期管理體系’，我發明的。”
韋爾奇：“……”
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