可這不是打群架，人越多越好。
人多，意味著你每個月負擔的工資就多，你的財政壓力就大。
在職職工的工資獎金、退休職工的退休金、職工的醫療報銷、醫院的運營開支等等，一筆筆賬算起來，真讓老郭愁白了頭髮。
對普通職工來講，誰當院長都一個鳥樣，關鍵看你能不能搞錢？肯不肯發錢。
一年算下來，職工個人收入增長了，你就是好院長。
跌了，你就是壞院長，就這麼簡單。
郭院長盡了自己的一切力量，才讓人民醫院沒虧損，沒拖欠職工工資，但也僅此而己了。
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前文說過，八十年代的醫院處於改革變動之中，也可以說是處在陣痛期。
當初陳棋在黃壇衛生院當院長，剛開始每個月連基本工資都發不出來，這是小醫院的普遍財務狀態。
現在到了越中人民醫院這個龐然大物當院長，可財政緊張仍然是主旋律。
人民醫院的財政狀況陳棋已經去財務科翻過賬本，純粹就是一個吃飯財政，每個月夠發工資，然後就沒了。
可是陳棋做為重生者是知道，醫院要大發展，你的裝置更新得跟得上，可這是需要大量投入的。
這也是陳棋沒有全院大動作的主要原因之一，一個是怕人不服，第二個是沒錢。
所以他的思路很明確，先賺快錢，把急診科給開起來。
等有了一定的資本積累，再發展消化內科和普外科，把內鏡手術搞出來，成為全國的試點。
等面子和裡子都有了，再全面帶動整個醫院的發展，這叫“以點帶面”，一步一個腳印。
“對了陳棋，你準備新建急診科，那這急診科你準備放在哪裡？人員如何配備？”
陳棋站在視窗，指著醫院正大門旁邊的一個小樓說道：
“就那小樓，我看正好。”
陳棋指的是一幢二層沿街小樓，面積不大不小剛剛好。
原來是做為職工幼兒園使用的，幼兒園關閉後就暫時出租了出去，現在是個服裝市場。
郭院長看了一眼，表示認同這個地方，畢竟是現成的，只要稍微裝修一下就行，省下了一筆基建費。
“那人員安排你是怎麼想的？”
陳棋這個也思考過：
“急診科的崗位還是比較特殊的，現在我也不知道哪個醫生護士更合適，所以我決定暫時從每個科室抽調一些職工出來，看平時表現決定去留。另外我準備讓外一科的易則文暫時做負責人。
至於救護車嘛，我個人暫時贈送人民醫院一臺麵包車吧，不過是二手的，到時改裝一下，車頂裝個警報器，再把車身刷白了就行，等將來咱們有錢了，再成立一個專業的120急救中心。”
陳棋空間裡還有好多黴國購買的二手車，其中麵包車就有好幾輛，就是為醫院準備的。
他之前已經捐贈了一輛麵包車給黃壇衛生院，現在拿出來的算是第二輛了。
反正也花不了幾個錢，在國內跟寶貝似的汽車，在萬惡的資本主義國家也就是那麼回事，一輛二手面包車也就幾百美元。
老郭同志一聽，心裡這個感動啊。
數遍全國所有醫院，哪家醫院的院長會給醫院捐汽車的？
越中人民醫院其實有一輛“急救車”，但這輛車的作用其實更像一個移動應急車，上面裝滿了藥品和手術裝置。