一名管理層說道：“老闆，真維斯的廣告做的非常好！你也知道的，他們老闆旗下有雜誌、報紙、電視臺、電影公司，還有眾多明星為其代言。”
肥黎老馬上說道：“難道我們就沒有？”
“我們不是沒有，而是沒有他有優勢！比如我們想在《男人幫》、《GOOD》雜誌上打廣告，那邊就告訴我們檔期已經排滿了，而這兩本雜誌的廣告效果為最好；比如，這次亞視的兩個節目收視非常好，真維斯的廣告便出現在它們的廣告時間，起到了很好的營銷效果.....總之，林祖輝旗下的傳媒行業，只要接了真維斯的廣告，就不會接受競爭品牌的廣告.......所以，在廣告資源上，不是我們做的不夠，而是真維斯做的太厲害了！就連他們的代言人，都是那幾個最火的藝人。”
肥黎老頓時沉默了，這是別人的優勢，他確實沒法比！
不過，他很快又說道：“就這個原因，我們的業績會變成這樣？”
另外一名高管說道：“老闆！我總結過真維斯的優點：他們追求面料的舒適度為第一，款式為第二；他們也是走的中檔‘物有所值’的方針；第三，在服務上，他們也做到了極致，他們的店員服務很好。”
肥黎老打斷道：“難道我們不是這樣嘛？去年我們就是這樣制定的方針，難道還會輸給一個新品牌？”
這名高層說道：“他們在質量、款式、價格上，都優於我們，我懷疑他們在以極低的利潤銷售！至於店員的服務，他們的管理制度確實值得我們學習，我已經摸出一些門道了。”
肥黎老終於問了一個最重要的問題：“他們真維斯開店，總是在我們附近開，我懷疑他們是故意針對我們。你們好好的總結和調查，一定不能讓業績停止，我要上升、上升！”
最後，差不多是在用吼了！
一眾高層連忙說道：“是！”
......
卻說這邊，林祖輝帶著羅傑，悄悄的來到真維斯（銅鑼灣羅素街）考察。
走進店裡的感覺，林祖輝就好像覺得是：自己前世在逛優衣庫一樣，整體佈局、服裝擺放、購物籃子、店員的服務（不會主動問你，但是感覺到優質服務）、店員的效率、衣服的品質....
而真維斯的員工培訓，是這個品牌投入很大的開支，每個員工每年要培訓200小時以上；做到如此，就相當於要白白支付每名員工一個月的工資（不直接產生經濟效益）；不僅如此，真維斯的員工薪資是高於市場水平的，特別是高於左丹奴。
不錯，一開始創立這個品牌的時候，林祖輝就有針對左丹奴的意思。
在他的想法裡，他要肥黎老在1990年，賣左丹奴的時候（被內地抵制），賣不出16億，要讓左丹奴貶值。
這既是在愛國，也是在打擊競爭對手！
所以，在林祖輝的後世眼光下，真維斯僅用六個多月，就在香江站穩了腳步，並連開8家大型門店。
優衣庫的經營理念，還是在這個時代很佔優勢的。
當然了，憑藉原來鱷魚恤的優質生產系統，也有一定的關係。加上林祖輝實行的薄利政策，想不成功都難！
林祖輝拿起一家T恤，先是試一試手感，再看看價格78元。
“在真維斯的發展過程中，一定會遇到很多問題！你看我們的價格很親民，質量也不錯，但可能還是會發生一眾情況，那就是會有客人買回去，剪掉商標。”
羅傑一愣，回應道：“這個問題我倒是沒有認真想過？”
林祖輝笑著說道：“也許沒有這種情況，我只提醒你一定要多多從顧客身上找到反饋！”
愛閱書香
“好的，老闆！”
接著林祖輝又說道：“海外市場應該同步發展了，就先從新加坡開始吧！”
羅傑點點頭，說道：“嗯，海外拓展已經在我們下半年的計劃中！”
其實，林祖輝還有不少招數，比如成立一家專門的工作室，來研究商品策劃、開發、銷售，以此來實現店鋪運作的低成本執行；比如海外開店選址的技巧等。
不過需要一步步來，目前他們的競爭對手是左丹奴，先打敗了再說。
......