到目前為止，世界上的家族辦公室形態一共分為兩種：
單一家族辦公室（SFO），SFO為超高淨值家族專屬的家族辦公室，只對一個家族負責，成本較高；
多個家族辦公室（MFO），MFO負責多個家族的財富管理，多為商業銀行、信託銀行、家族辦公室，主要著眼於財富的增值。
林祖輝要成立的家族辦公室自然是屬於SFO，而且是一個全方位管理的SFO，預計將招聘100到200位世界高階人才，需要一步步來完善；
這種級別的家族辦公室，在世界上屈指可數！他之所以敢如此投資，是因為他知道自己將來的財富將達到一個恐怖的地步。
林祖輝把這個家族辦公室命名為‘林祖輝家族辦公室’，‘林祖輝家族辦公室’的最上層權利機構是‘家族理事會’。他自己擔任理事長，再邀請幾個仙女進來當理事，等子女成長起來後，再接過他們母親的理事職位。
林氏家族第二代，肯定會高達二十人以上，那麼第三代、第四代的出現，家族成員可能會上升到上百位，甚至幾百位之多。朱元璋的明朝，統治了幾百年，子嗣號稱有一百萬之多當然，林祖輝只是做個比較而已。
這些家族成員顯然不可能全部就職於家族企業，或者家族辦公室；這就會造成家族成員之間的資訊會嚴重不對稱，協調也變得更加困難；那麼成立家族理事會就非常的必要，家族理事會可以代表家族利益、處理家族事務的治理機構和家族股東的正式溝通平臺，同時也是家族的最高決策和權利機構。
同時，‘家族理事會’也是監管和審計家族辦公室的存在。‘家族理事會’是‘家族辦公室’的董事會，而‘家族理事會’下面則是‘家族辦公室’的CEO。
林祖輝家族辦公室的CEO在‘林祖輝時代’，自然會受到一些限制（可隨意罷免）；但是林祖輝一旦死亡，這個CEO的權利就會被無限放大。
基本需要家族理事會的全部成員，齊心合力才能牽制這個CEO，實際上又很難齊心，除非涉及到真正的家族利益上；這樣做的目的自然很簡單，林祖輝擔心自己的一些不肖子孫敗光了家產。
林祖輝家族辦公室CEO的手下再分成六大部門：投資管理、遺產規劃、稅務籌劃、信託服務、家族治理、行政服務。
投資管理部門的職責是：投資專案、資產配置、經理人選拔、投資績效監控.
遺產規劃部分的職責是：信託管理、制定信託計劃、基金管理、實物資產管理.
稅務籌劃部門的職責是：制定稅務計劃、稅務檔案協調、合理避稅.
信託服務部門的職責是：代理法人受託人、個人受託人支援
家族治理部門的職責是：財富的願景和目標、規劃家族成員的教育計劃、家族會議、慈善籌劃.
行政服務部門的職責是：法律問題、旅行計劃、購物計劃、管家服務、文件管理、轉賬支付、現金流和預算管理、風險管理.
此次和光輝國際的合作，只是先招聘幾個最重要的職位，例如家族辦公室CEO、投資管理部經理等。
科恩詢問道：“在家族辦公室CEO這個人選上，林先生更傾向哪一類人才？投資官、律師、會計等出身的人才！”
林祖輝說道：“管理型的，要很全面型的人才，投資方面能力不是很重要！有創業失敗的人才也可以。”
“好的！”
一番交流後，林祖輝滿意的離開光輝國際！
家族辦公室需要籌備時間，不是一朝一夕可以建立好的。
不過，他有恆金投資，到也沒有必要急切。
回去的途中，林祖輝對喬治說道：“替我收集一下思科公司的資料，此次我們要投資它！”
喬治說道：“思科今年才上市，市值只有2億多美元。”
林祖輝點點頭，說道：“那就收購3%的散股吧！”
“好的！”
此次來到美國，林祖輝並不打算急著投資美股中的長期股，例如可口、聯合健康、強生、沃爾瑪、寶潔等熟悉的優質公司。
等家族辦公室成立後，差不多也就是今年年底才正式開始投資。