四位野戰團長統一應道。
酉時場結束，戌時場開始。
相較於兩場規格，戌時場明顯更大，地方宿老，官員，學員，鄉紳，家屬，無不在戌時登場。
愣是要說兩場有什麼區別，或許就在普惠的方向上，第一場為廣度，第二場為深度。
可以視第二場參與的人員，為瓊海目前精英，及精英家屬，是瓊海治理地方，百姓的抓手。
但甭管區別如何，前後兩場宴會的飯菜，數量，模式，都是一模一樣，愣是要說有，就是務虛的內容會多很多。
表彰，表揚，評功，輪賞，這種嚴肅且被等待了一年的話題，將在搬上舞臺，同時各會場的負責人，會就瓊海現有問題，開年的展望好好說道說道。
……
時間一點點過去，戌時的鐘聲傳來，佳餚傳遞之間，各會場負責人走上講臺。
沒有什麼廢話，沒什麼浪費，三言兩語之間進入主題。
一年的時間，瓊海各地發生了無數大大小小的事情，各行各業湧現出無數人與事蹟，這些早在朱允熥南下巡遊前便已匯總。
各類表彰事件，事蹟，上報材料，多達四百五十三件，涉及人員八百一十二人，團體八十七個！
怎麼多的事，怎麼多的人，不可能每個人都有賞。
刪選是必要的！
具體的事朱允熥不會去做，也沒時間去做，他能做就是將整體名額確定好，既不能讓功勞太容易拿，也不能讓底層有功者太難得。
最終確定為……全瓊海範圍內，個人三等功兩百個，二等功五十個，一等功十人，集體三等功三十個，二等功十個，一等功三個。
同時規定，評功當優先於照顧吏員，督辦級，吏員層面要佔各類評功五成，督辦級佔比二成五，另司局級以上不做一等功評比，儘可量將這種直接影響晉升的功勞下放。
怎麼做看似有所犧牲，可真正思考之後，司局級官員要什麼一等功，二等功，三等功。
坐在他們那張位置上，做出功績難道不是應該的嗎？再說集體功勞，大頭不都算在這些領導頭上？
這是評功評賞，又不是排隊隊，分果果，怎麼可能照顧到所有人，將事做的面面俱到？
在這種思想的指導下，具體的論功名單，一旬前就到了朱允熥手中，最終獲得個人三等功，一共一百八十三人，吏員一百零六人，督辦三十一人，高階督辦十九人，總督辦八人，司局級十九人，交由屬官團隊檢視對比申報資料後，上報的一百八十三人事實相對符合，符合三等功條件。
二等功過申四十三人，吏員二十四人，督辦九人，高階督辦三人，司局級七人，也全都符合條件。
一等功是滿了十人，不過有三人已經不在了，這倒不是說瓊海規定的一等功死人便好得，實乃是人性如此，最後選擇如此，剩下七人的事蹟，朱允熥多有耳聞，沒什麼大問題。
可在這一些沒問題的情況下，朱允熥發現了被忽略的問題，那就是過審的人員，九成五都在瓊海本島，常向東帶領的中原事業群，只得到十一個名額，三等功八個，二等功三個，一等功一個都沒有。
這就很不對了！
你要說中原事業群沒功勞，這怎麼可能？