“多少？”
“你要排多少場點映！？”
這對於負責排片的部門來說，是一個重新整理三觀的請求。
頭回聽說還有人這樣【點映】的。
駱墨腦子裡到底在想什麼東西？
而且他憑什麼覺得我們會陪他這樣瞎搞？
各大院線的負責人，心裡很清楚，【點映】這種操作的意義在哪裡。
點映後的反饋比較好，那就可以加大宣傳力度，加大這方面的投資。
如果點映後的反饋不好，那就可以調整宣發方向，換點其他法子進行宣傳，以免觀眾觀影過程產生落差，藉此進行補救。
當然，也有直接縮小宣傳成本的。
可駱墨這是咋想的呢？
“年輕人就算異想天開，也要有個度。”
“我們可不陪你玩！”
駱墨從工作室的工作人員那裡很快就得到了反饋，全國各大院線，大多不願意陪他這樣玩。
對此，駱墨也不意外。
“現在還是【路演】的黃金年代。”駱墨在心中道。
所謂【路演】，就是電影的主創團隊在各大城市跑來跑去，每到一座城市，就上映個幾場。
這種模式，是會邀請當地的一些觀眾，還有媒體，或者明星朋友之類的，前來觀看。
大家平日裡在網路上看到一群電影主演，站在大熒幕前，回答各路媒體的問題，基本上便是在【路演】。
像地球上，在15年的時候，電影《萬萬沒想到》的20位主創，在35天跑完100個城市，路演了500場，成為了當時“電影路演紀錄保持者”。
同年，《煎餅俠》也是狂跑路演，跑了31座城市，188家電影院，總里程破2000公里。
說真的，這樣很費力氣的，也很費時間。
這種模式，其實也是為了營造口碑效應，和讓院線看到影片潛力，從而增大排片量。
只不過呢，【路演】的風險是比較低的，因為場次不多，請來的媒體也都是經過篩選的，而且主創團隊都在現場，那效果肯定也不一樣。
【點映】面對的，可就全是真實的觀眾了！
但是，世界就是這樣，總要有新的模式出現，來取代舊的模式。
“只不過第一個吃螃蟹的人，操作起來總還是比較辛苦的。”駱墨心想。
好在又過了半個小時，他聽到了一個好訊息。
工作室的一位員工給他打了電話，道：“老闆，新帝院線那邊沒有直接拒絕，表示今天會開個小會，專門討論此事，下午五點前，給我們答覆！”