他心裡很明白秦天川對這個女婿的看重，乾脆為他詳細的解惑，順帶也向著秦天川詳細說明著自己的經營理念。
“瞬馳最重要的戰略基點就是對現金流的嚴格控制，把有限資金的使用效率提高到極限。”
他指著自己列出的三大板塊，“購買土地上，我從不和地方協商拿地，我所有的土地都是透過競拍方式拿到的。
而且我只拿生地，這些土地都是在城市的邊緣地帶或者規劃中的新中心。
生地，往往不被那些注重短期效益的當地開發商看好，競爭相對不激烈，而且有未來升值的潛力，基本上也沒有拆遷的遺留問題。
這就確保了我拿到的地，是無需再經歷土地整理階段，這為我節約了半年的時間。
因為是生地，我也有了後面和當地博弈的底氣，我如果遲遲不開發，他們也急。”
接過秦天川散過來的煙，孫紅兵心裡笑了笑。
這一小局，他賭贏了。
秦天川果然對這個女婿很是栽培。
“第二便是建造週期速度。在這上面，我將普遍需要12年的開盤週期縮短到了6個月。”
說到這裡他輕輕一笑，“去年9月，瞬馳在津門市塘沽區拍到了一塊40萬平米的地塊，從進場施工到開盤銷售，我只花了兩個月時間。”
聽到這裡秦天川都呆了，一臉驚訝的問著，“小孫，你怎麼做到的？
按照預售辦法，投入開發建設的資金要達到工程建設總投資的25%以上才能取得預售證。”
他都不算建設工程規劃許可證、施工許可證的取得時間了，孫紅兵這兩個月拿到預售證的操作，太特麼的極限操作了。
孫紅兵緩緩說道，“秦董，一般施工企業的毛利率，按照建築規範的規定被核定是8%20%，實際上基本都是8%左右。
我承諾給他們20%，但是要求他們全額帶資進場。錢是他們墊的，資金成本在他們，所以他們才是最前期工期最關心的人。”
卿雲聞言訝然失笑。
他突然想起了幾年後那部叫做《奮鬥》的青春偶像劇。
漏風小棉襖米萊就是這麼幫襯陸濤的，讓她爸這個建築商帶資進場。
孫紅兵笑了一下，“當然，津門這個專案是有一定偶然性的。
這個地塊本身帶著一定的任務性質，所以天時地利人和之下，我做到了兩個月。
但是，瞬馳在各地的專案，都是以6個月作為最遲開盤期限。
規劃、建造的時間縮短，讓瞬馳的獲利能力大增。
特別是在所謂的三線城市，比如荊州、榆次這些地方，我只需要投入幾千萬購地。
46個月就開盤收錢，一般開盤當天我便收回了所有的成本，剩下的全是利潤，也會在3個月內完成清盤。”
說到這裡，他更加耐心的為卿雲‘講解’著，
“瞬馳的商業模式就在於‘縮短從現金到現金的週期’。
現金流體現了一家開發商的實戰能力，為了順應瞬馳的全國戰略，我的預算從半年調整一次縮短到月，進而現在縮短到周。
資金管理上，我甚至做到了以天為單位。
每個專案的開工開盤時間、回款、現金排程，一切以天為單位，任何一個時間節點均不得有延誤的藉口。
所有的業務開展全部圍繞現金流來進行，全公司統一排程資金。
這是內部控制，外部上面，我決定一塊土地的取捨，一是考慮低價，二是看付款方式的優劣。
拍下地塊後，我會極力的和地方商談降低首付款的比例和延長結算的週期，如果這方面有彈性的空間，我寧肯提高土地的購買價格。
這不是在敗家，而是我對整個房地產產業的長期看好，用眼前的利益來換時間。