於是，徐立華當機立斷，指揮波導開始轉型研發手機。
不得不說，後來波導手機的發展和壯大，無不展現出徐立華的魄力和膽大。
為了拿到貸款，徐立華引入甬城電子資訊集團，借國企身份從銀行貸款2億多，建立了廠房和生產線。
99年5月，在手機牌照申請無果的情況下，徐立華居然引入高盧雞最大的手機生產商薩基姆的技術和生產線，一口氣生產了2萬多臺手機。
可這批手機沒有‘準生證’，等於就是‘黑戶’，根本不能賣到市場去。
所有人都急得要死，可徐立華不緊不慢地說“別怕，我有辦法”。
沒多久，在徐立華邀請下，信產部來波導考察。
徐立華介紹完波導手機現狀後，雙手一攤表示，‘生米煮成熟飯了，孩子都生了，你們看怎麼辦吧？’
這招‘先斬後奏’讓領導們很為難，如果不批准波導的手機牌照，那就意味著這些‘國有資產’徹底浪費，從貸款到生產裝置以及一堆成品手機，全部資金將徹底打了水漂。
結果毫無懸念，1999年9月，波導終於拿到國家行動電話生產許可證，成為首批入圍企業中唯二的民營企業。
另外一家叫做TOP集團。
在手機都還沒上市時，徐立華又貸款4000萬在央視投放廣告，並邀請歌手李玟做代言人。
‘波導，手機中的戰鬥機’
這句廣告語也是從那時起開始傳進千家萬戶。
與此同時，伴隨著廣告語的傳播，波導建立起28家省級公司、300多個地市級辦事處，成為當時國內手機最為龐大的銷售體系。
憑藉獨有的眼光和膽識，徐立華一步步將波導手機帶入輝煌時代。
波導手機從一開始就走上了模仿暢銷手機的道路，靠著不輸於國外品牌手機的外觀設計，但是價格便宜一半的模式，搶佔了早期的國產手機市場。
當然徐立華的成功，離不開一個良好的分潤模式。
將公司銷售毛利進行讓利，在終端的銷售人員銷售其他手機有60元提成的時代，徐立華給出了300元。
巨大的利潤空間，使得波導手機成為了國產手機領域毫無爭議的銷量霸主。
2000年，憑藉亮眼的業績，波導股份上市。
2001年，波導年報顯示，手機年銷量243萬臺，總營收26億元，同比增長181%。
2003年扎帳，波導各類手機賣出了1175萬部，超過所有的國外品牌。總收入達到108億，淨利潤2.5億元。
在國內手機市場中，波導手機穩居國產品牌銷量第一的位置，進入品牌的黃金時代。
而波導首創的“自主營銷渠道，服務銷售終端”的手機營銷模式隨即被國內手機廠商廣泛採用。
“徐總的遠見總是讓我們驚訝，但回顧過去，他的每一個決策都帶領我們走向了成功。”
一位資深的產品經理低聲對旁邊的同事說，他的眼神中閃爍著對公司歷史的回憶和對未來的期待。
“感謝大家的辛勤付出，讓我們波導能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟。”
徐立華的聲音在會議室中迴盪，他的目光堅定而有力。
突然，徐立華的語氣一轉，他的聲音變得更加低沉而有力：
“但是，我們不能滿足於現狀。在這個快速變化的時代，我們必須不斷創新，不斷拓展新的領域。
因此，我宣佈，波導將在明年開啟雙主業戰略，進軍造車領域！”
話音剛落，整個會議室陷入了一片死寂。
高管們的表情從自豪轉為驚訝，甚至有些困惑。他們互相交換著眼神，似乎在尋找答案。
剛剛是不是聽錯了？！
造車？
在場的所有人面面相覷，他們此前沒有收到過任何關於公司將要開始造車的訊息。
“徐總，這……這個決定是不是太突然了？”