很多人的創業，其實都是偶然的。
甚至在改開前20年裡，絕大部分所謂的創業者，如秦家四兄弟、宋儒華、宋衛平、尹明善等老一代企業家，最開始腦子裡只是想著改善生活而已。
其實，當時的時局裡，他們更多的是在謀生而非創業。
二者最大的區別就是：謀生，什麼賺錢做什麼；而創業，則是一開始便選定了賽道和實現的路徑。
當改開渡過了初段之後，對創業者的要求隨之發生了變化。
如果老一代的企業家們沒有隨之改變自己的思維方式，那麼只會被後浪給拍在沙灘上。
世紀初的前十年裡，見證了無數的前浪消亡。
當然，這是從後世的角度以一種馬後炮的心態去評價人物，而站在當初的時點上，誰又能這麼輕鬆的做出轉變呢？
從舒適區走出來，並不容易。
否定自我過去成功經驗，更難。
……
IT企業的年會，一般不會在年後開，而是在年前。
因為元旦到春節前，是一個銷售的旺季，放在元月開年會純屬瞎耽誤事。
而所有的資料，基本也會在12月下旬的開端便會統計出來，後面幾天的資料無傷大雅。
12月24日，西方的平安夜。
甬城凱洲皇冠假日酒店內燈光璀璨，人聲鼎沸。
波導手機，這個今年以1175萬部銷量豪奪國內市場第一的國產手機巨頭，正在這裡舉行年度總結會。
酒店外的巨幅海報上，波導的lo與聖誕裝飾交相輝映，彰顯著今夜的主題——慶祝與展望。
上午的閉門會議僅限中高層領導參加，沒有合作伙伴及媒體記者的身影。會場內，波導的中高層領導們齊聚一堂，他們的目光都聚焦在舞臺上，那裡，波導的傳奇創始人徐立華正站在聚光燈下。
他的身後是一張巨大的PPT，上面展示著波導手機在國內市場的銷售資料和增長曲線。
“今天，我們在這裡不僅是為了慶祝過去一年的成就，更是為了總結經驗。”
徐立華的聲音堅定而充滿力量，他的眼神中閃爍著無限豪情。
隨著他的發言，大螢幕上的資料和圖表逐漸變換，展現出波導自1990年代以來的發展歷程。
從BP機時代的輝煌，到手機市場的突破，波導在徐立華的帶領下，一路過關斬將，成就了國產手機的傳奇。
臺下的中高層領導們交換著彼此的眼神，他們的表情中既有對波導過往成就的自豪，也有對明年發展的深思。
沒法子，老大開個場後，就該他們一個個登臺講述明年所在部門的計劃。
一些經歷過波導從BP機向手機轉型的老員工，臉上露出感慨的神色，他們對徐立華的領導力和波導的韌性有著深刻的認識。
1991年，28歲的徐立華從西南交通大學碩士畢業後，進入鵬城一家傳呼機企業從事研發工作。
上世紀90年代，擁有一臺BP機是許多人身份和地位的象徵。
當時主流的傳呼機還是數字機，只能顯示簡單的字母和數字，人們得隨身帶一本密碼本翻閱那些字母數字組合的含義。
帶中文顯示的傳呼機雖然已經出現，可因為都是外資品牌，價格十分高昂，售價能到近萬元一臺。
徐立華從中嗅到商機：如果能研發一款國產中文尋呼機，那麼這個市場將無比龐大。
沒錢的徐立華，寫了一份尋呼機可行性報告，聯合了幾個同學，拉到了奉化地方政府的投資。
於是，有了波導。
1993年4月，波導的首款中文尋呼機，也是國內第一臺具有自主智慧財產權的尋呼機問世，徹底打破了國外品牌的壟斷。
到了1998年，波導已經賣出了100多萬臺中文尋呼機，在全國尋呼機市場已經排名第二。
可就在這年，徐立華注意到一個政策。
原信產部和原計委當時出臺了《關於加快行動通訊產業發展的若干意見》，要求手機生產商必須獲得牌照許可，並規定在華的外資企業生產的手機必須有60%銷往海外市場。
徐立華敏銳意識到，雖然當時手機的價格遠高於尋呼機，可通訊更方便的手機早晚會取代尋呼機。