簡單討價還價一番，西蒙和萊斯利·衛克斯奈商定維密大秀的版權由丹妮莉絲娛樂和LTD共同持有，雙方分攤大秀預算投資，丹妮莉絲娛樂按照慣例在接下來的發行過程中可以獲得一筆發行費用。
此外，西蒙還同意親自擔任維密大秀的製作人。
洛杉磯的暴動持續了四天時間，直到國民警衛隊和海軍陸戰隊數千官兵開進天使之城，亂局才被壓制。
在俄亥俄州的哥倫布市度過了5月初的第一個週末，西蒙5月4日返回洛杉磯。
不同於城市中南部的一片狼藉，洛杉磯聖莫妮卡山脈一線基本上沒有受到波及。
事件基本平息，好萊塢也迅速恢復以往的繁華。
4月17日感恩節檔期上映的《忍者神龜2》已經上映兩週半時間。
上映次周，《忍者神龜2》的票房跌幅如同預期那樣達到41%，再收2231萬美元。
5月1日到5月3日的上映第三週週末，影片的跌幅縮小到27%，三天時間繼續進賬1139萬美元，累計票房達到7108萬美元。
兩週半時間，7108萬美元票房，單週票房依舊保持在千萬美元以上，意味著《忍者神龜2》北美總票房有望觸及1.1億美元到1.2億美元高位。雖然相比第一部依舊有所下降，卻也超過了西蒙最初的預期。
《忍者神龜3》因此被順利提上了製作日程。
為了避免節奏太過急促，第三部檔期依舊選擇兩年之後，也就是1994年。
不過，這些日子，最讓西蒙關注的，卻不再是《忍者神龜2》，而是同樣在復活節檔期直接透過錄影帶渠道進行發行的漫威2D動畫電影《蜘蛛俠》。
《蜘蛛俠》在復活節前一週的4月10日上架。
製作加發行總計1500萬美元的預算，這部2D動畫電影需要賣出100萬盒才能基本實現收支平衡。
丹妮莉絲娛樂的發行部門對《蜘蛛俠》錄影帶的銷售預期是200萬盒到300萬盒。
達到這個數字區間，漫威的動畫部門就可以開綠燈直接製作其他超級英雄的2D動畫電影，如果達不到，只是實現收支平衡或者少量盈利的情況下，西蒙是不打算再讓2D動畫電影消耗漫威超級英雄人氣的。
然而，只有300萬美元宣發預算的情況下，只是上架首週三天，《蜘蛛俠》首批30萬盒錄影帶就迅速售罄。
丹妮莉絲娛樂旗下主要負責錄影帶和電視渠道發行的丹妮莉絲家庭娛樂公司一邊迅速補貨，一邊調查事情的緣由。並且很快發現，原來是漫威的一批影迷在最近兩年剛剛興起的網路論壇上掀起了一個支援《蜘蛛俠》動畫推動丹妮莉絲娛樂製作真人大電影的活動。
誕生於三十年前的蜘蛛俠人氣絲毫不亞於DC的蝙蝠俠和超人等超級英雄，因此擁有著非常廣泛的漫迷群體。
網路論壇的活動只是一個開端，然而，這個最初不算太起眼的活動在廣大漫畫迷口口相傳情況下，在《蜘蛛俠》發售之前就已經蔓延到了線下，最終造就了這部動畫電影首批30萬盒錄影帶迅速銷售一空的小小盛況。
丹妮莉絲家庭娛樂公司的團隊最初並沒有預料到這次活動的影響力。
不過，發行團隊隨後卻是很好地利用了這個契機，透過媒體平臺一番炒作引導，宣傳漫威團隊在DC陰影下製作這部2D動畫是多麼多麼不易、丹妮莉絲娛樂高層為了維護DC電影宇宙利益如何故意壓制漫威，儘量控制預算的情況下甚至不允許《蜘蛛俠》製作3D版本等等半真半假的各種花邊，並因此很快就產生了一種事件效應。
雖然只有1200萬美元預算，但在漫威團隊確實是憋著一股氣的精心製作下，《蜘蛛俠》2D動畫電影的口碑也確實得到了媒體的廣泛認可，綜合影評評分達到8.3分，這也成為這部2D動畫電影獲得成功的最堅實基礎。
各方因素推動下，《蜘蛛俠》2D動畫電影最終的首周銷量達到109萬盒，復活節當週，銷量再次提升，達到123萬盒，兩週時間，232萬盒的總銷量，已經接近公司最初對這部2D動畫電影的最好期待。
而且，上架兩週時間就賣出了232萬盒，《蜘蛛俠》最終的整體銷量有望突破1000萬盒。
按照錄影帶平均30美元左右的售價，1000萬盒，就意味著3億美元的銷售額。
這還僅僅只是北美本土。
雖然DC電影宇宙已經成功推向了海外，但作為美國人的超級英雄，蜘蛛俠的2D動畫電影，又沒有院線發行的計劃，丹妮莉絲娛樂對海外並不抱太大期望。
不過，只是如此，這部《蜘蛛俠》給丹妮莉絲娛樂帶來的回報也遠遠超過了最初的預期。