西蒙陪著珍妮特休產假，年底檔期卻並沒有因此停轉。
小傢伙出生的前一天，感恩節第二週正式結束。
11月29日上映的三部新片，哥倫比亞影業的《寶貝小情人》、米高梅的《007之黃金眼》和丹妮莉絲娛樂從環球接手的德尼羅主演犯罪驚悚片《恐懼角》，都沒有對《玩具總動員》形成太大威脅。
11月29日到12月5日，七天時間，《玩具總動員》既首周的4673萬美元票房後，次周票房跌幅維持在23%，再收3593萬美元，繼續維持周票房榜單第一名的位置。
開畫兩週時間，這部好萊塢歷史上第一部3D動畫電影累計票房就已經達到8266萬美元。
按照丹妮莉絲娛樂與院線方面簽署的階梯分成規則，影片開畫前兩週，公司可以分得票房的70%以上。
這意味著，8266萬美元的雙週北美總票房，已經足夠讓丹妮莉絲娛樂收回全部5500萬美元的製作和宣發總預算。
考慮到動畫電影通常擁有的長線屬性，以及接下來的聖誕節檔期註定會出現的觀影反彈，《玩具總動員》的北美總票房很可能有望達到2億美元，成為1991年度既《蝙蝠俠：黑暗騎士》和《終結者2》之後，第三部北美總票房突破2億美元的電影。
不只是票房，《玩具總動員》的周邊產品同樣在持續大賣。
以目前的周邊銷售勢頭，業內普遍預測，《玩具總動員》的北美票房或許只有2億美元，但這個專案給丹妮莉絲娛樂帶來的綜合收益，可能比《蝙蝠俠：黑暗騎士》還要高。
畢竟，《蝙蝠俠：黑暗騎士》，丹妮莉絲娛樂和時代華納公司是要平分收益的。
《玩具總動員》的利潤，卻是完全歸丹妮莉絲娛樂所有。
DC電影宇宙的成功剛剛在最近幾年引發了一波發掘漫畫IP的潮流，突然之間，好萊塢的目光不得不再次被3D動畫電影吸引。
不過，很多人在稍作調查後就遺憾地發現，想要跟進丹妮莉絲娛樂製作3D動畫電影，簡直比跟進迪斯尼製作2D動畫電影還要困難。
好萊塢這麼多年，也就只有迪斯尼在2D動畫電影上站穩了腳跟，只是如此，前些年邁克爾·艾斯納剛剛接手迪斯尼時，還打算把日漸衰落的2D動畫電影部門裁撤掉，因為最近幾年持續重映的迪斯尼經典動畫都獲得了不錯的票房，以及迪斯尼動畫部門在傑弗瑞·卡森伯格的帶領下開始復甦，迪斯尼才打消了這個念頭。
丹妮莉絲娛樂之前，提起動畫電影，大家唯一想到的，就是迪斯尼。也只有迪斯尼出品過一系列非常成功的2D動畫電影。
動畫包括周邊這樣一塊大蛋糕，其他製片廠當然一直有所嘗試。
同樣經營主題樂園業務的MCA，為了彌補自身在動畫IP上的不足，以往很多年都在進行類似的嘗試，只是一直都沒有太過成功的動畫電影出現。
對於2D動畫電影來說，漫長的製作週期，可以說是影響其他製片廠參與這一領域的最關鍵因素。
因為這個年代的2D動畫電影，完全都是動畫師一張張畫出來的。
按照90分鐘的動畫電影時長計算，90分鐘，相當於5400秒，每秒24幀，也就意味著24張手稿，綜合下來就是12萬9600張，成熟的動畫師，每天也只能畫10到20張手稿，為了保持動畫電影風格的統一性，一部動畫電影的團隊人數還不宜太多。
因此，傳統的迪斯尼手繪2D動畫電影，製作週期最短也要4年時間。
不過，即使如此，2D動畫電影，如果肯花錢耐心投入的話，門檻依舊不算太高，這個世界上還是有著很多動畫電影人才的。
相比起來，3D動畫電影的門檻，明顯要高上太多。
只是製作3D動畫電影的軟硬體系統，這個年代，皮克斯就絕對是獨此一家別無分店。
丹妮莉絲娛樂在3D動畫軟體、影象渲染軟體乃至世界上第一座渲染農場等軟硬體設施，至少領銜行業五年時間。
即使用五年時間彌補了這樣的差距，想要退出一部3D動畫電影，最短也需要2年，這就是七年時間。
而且，持續投入七年，花掉幾千萬美元，結果卻是，誰也不能確保一部電影是否能夠取得成功。
原時空中，《玩具總動員》1995年誕生，當時業內已經出現了類似的3D動畫軟體，然而，即使如此，《玩具總動員》之後，其他公司推出的成功賣座3D動畫電影，比如夢工廠的《怪物史萊克》，或者福克斯的《冰河世紀》，也都是在2000年之後。
期間間隔普遍超過5年時間。