這些小五金、小百貨啥的，他用不了，可不代表別人用不了呀。
他背後還有一個那麼好的合作伙伴，沃爾瑪超市。
這可是個大傢伙，而且他們開超市的，除了紡織品外，不就是需要這些價廉物美的小商品嘛。
義烏小商品市場，每年有多多少小百貨小商品流向了全世界，養活了國內多少小微企業呀。
既然越州這些工廠日子如此難過，那陳夏可以做文章的地方就多了。
要麼將這些工廠全部收購，到時直接向沃爾瑪超市供貨，這樣的優點就是利潤會更高，但缺點也很明顯，難以管理。
這20多家工廠分佈在越州各地，陳夏手上可沒有這麼多管理型人才去幫他管著這些工廠。
如果收購了，還是用老的那群管理層，那還是算了，這些廠為什麼日子會過不下去？不就是廠子裡的蛀蟲太多了嘛。
否則80年代這轟轟烈烈的時代，完全可以學著義烏人，或者溫州人，雞毛換糖，揹著自家生產的小商品全國各地跑，搞推銷呀。
可這些國營廠的老爺們怎麼可能做這種事情？
反正廠子倒閉了，他們個人又沒損失，不但蛀空了，而且他們自己還可以拍拍屁股換個工廠繼續當他們的廠長。
第二個辦法就簡單許多，成立一家進出口公司嘛。
憑他在越州和之江的關係，拿到這個出口貿易權並不是太難，到時他完全可以給這些工廠下訂單，然後賺差價呀。
這樣做好處顯而易見，陳夏不用花太多心思，反正生產交給你們自己，他只要下訂單、驗貨、出口、收款就行。
就跟黃酒廠一樣，
現在越州地區除了西風酒廠和龍山酒廠外，全市其他所有的黃酒廠幾乎全部都在為“南瓜藤醫藥公司東江藥酒廠”供貨了。
透過這樣的方式，同樣能把“人質”抓在自己手裡，而且還不用操心生產問題，不用擔心別人中飽私囊。
可這樣做弊端也有，
一旦經濟形勢好轉，或者某家工廠碰到一個好機遇，完全有可能脫離你的控制，畢竟人家是獨立企業呀，又不是你的下屬企業。
這樣“人質”自己就跑了。
陳夏坐在會議室中央想了很多，結果下面坐著的這些廠長經理心裡就沒底了。
現在越州人都知道，南瓜藤醫藥公司和四季紡織公司都是港方投資的，而老闆就是這位人民醫院副院長的爺爺，他可是典型的太子爺。
根據民間的小道訊息，這兩家公司其實是人家香江爺爺送給大孫子的產業，到時人家不當院長了，搖身一變照樣當大老闆。
所以這位爺可是有拍板權的真正“當家人”，否則也不會出現在會議現場，一點不揹著人了。
就在大家忐忑不安的時候，陳夏突然問了一個問題。
“幾位廠長，你們這些什麼教材廠的，陶瓷廠的，噢對了，怎麼腳踏車廠的邵經理也來了？你們效益應該不差呀。”
華國可是腳踏車王國，80年代腳踏車是剛開始普及的年代，以前大家窮，不是人人買得起的，這87年大家手裡有錢了，還不是家家戶戶都要買呀。
怎麼越州腳踏車廠在這樣的大牛市、大環境下，居然會虧本，日子都過不下去了？這也太不可思議了。