真要說受到相關負面影響的，那怕是隻有商場二層裡的國產服裝了。
那些中規中矩，毫無特色的成衣，雖然質量挺好。
可和一層的服裝款式一比，就顯得暗澹無光了。
在六家品牌入駐之後，這些衣服簡直無人問津，連看得人都沒幾個了。
以至於天橋百貨商場為此專門開會討論，要不要乾脆撤掉這些服裝專櫃，全都改成面料專櫃得了。
然而就這還不算完呢，由於寧衛民幾乎是照抄未來成熟的專營店運作模式，而國營百貨商場又是第一次引入外資品牌入駐。
這件事所造成的社會效應遠遠超過商業上的收穫，關心這件事的人也不止普通顧客那麼簡單。
因此，各路媒體記者對於天橋百貨商場這樣的創新經營興致勃勃，後續追蹤報道力度比一開始區政府力主的廣告還大。
商場領導方面自然要接受採訪做出相關解釋。
好在背後有區政府撐腰，明面上又有亮眼的業績可以晃瞎一眾狗眼。
皮爾卡頓公司方面也由寧衛民出面，表達了一番虧本讓利賺人氣的解釋。
於是天橋百貨商場也就成了改革的模彷樣板，不拘一格求突破的百貨業改革先鋒。
這讓一直關注這裡的京城其他各大商場負責人是又羨慕，又迷惑，又矛盾，又擔心啊。
不為別的，他們現在更為難了。
他們確實感受到了天橋百貨商場的成功，已經開始動搖原有的各大商場業績排名，這種凸顯自己特色的做法太有攻擊性了。
他們也不得不佩服天橋百貨商場的選擇大膽，在本市前無古人，才能獲得如此巨大的成功。
但他們同樣懼怕風險，也沒有真正迫切的需要去冒險。
變革成功，商場客如雲來，大發利市當然是好，可萬一變革失敗呢？
目前，傳統的以全為主的商場經營方式保證了穩定的利潤，他們有必要採取激進的做法去冒險嗎？
何況他們就是想照抄作業也沒有政府的支援，皮爾卡頓的響應啊。
即便抄成了也要屈居天橋百貨商場之後。
可要抄砸了可就需要有人負責任了，怎麼想都是得不償失？
除非另謀他法，再找一個更能挑動顧客消費熱情的門類，作為自己特色。
說到底，眼下唯一能學習的，到是那六家品牌店的一些設施和做法。
比如帶鏡子的試衣間，比如供顧客坐著換鞋的沙發，還有那些漂亮結實的包裝紙袋。
看著就有派，顯得服裝昂貴。
哎，不得不承認還是人家外國人會做買賣，瞧人家這腦子，怎麼就想的這麼周到。
再看看人家營業員都是多麼和藹可親，也不知是怎麼調教的，
比不了，比不了啊，也許一百年，都追不上人家……
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