反正不管怎麼說吧，汪大東對沈存這個勁敵情緒複雜。
既恨這個對手的，又有點佩服這個對手，頗有點既生瑜何生亮的無奈。
不過好就好在，汪大東也不是個無能之輩，他畢竟是個有著相當豐富從業經驗的快餐專家。
透過分析薑餅人的經營模式，他不但開了眼界，在對手身上學到了一些新的東西。
而且經過冥思苦想，消化掉這些東西，最終還是從薑餅人的身上發現了一個解決問題的關鍵，那就是薑餅人實在太過依賴供應鏈了。
薑餅人的模式就是利用資本優勢薄利多銷，必須得店面達到一定數量，銷量達到一定程度，才能維持良性運營。
完善的供應鏈幾乎就是薑餅人的生命線。
也是這家企業保持高價效比的優勢的來源。
這也就是說，薑餅人在京城雖然佔有充分優勢，但同時也把這家企業束縛在了京城。
畢竟京城的供應鏈是帶不走的。
如果薑餅人想要發展擴張，每到一個新的城市，都需要一條完善的供應鏈和好幾家店面才能立足。
而且這麼幹，需要的時間和資金都不是小數目。
但薑餅人又採取的是低價策略。
他們回收投資成本的時間，至少是肯德基的三到五倍。
或許需要整整一年，才能在京城回收這五家店的成本，實現真正的盈利。
說白了，就是在搶佔市場方面，薑餅人的效率太低。
盤子太大也有大的壞處。
他們不可能像肯塔基一樣，隨處落地生根，如同細胞分裂一樣迅速複製自己，他們只能穩紮穩打，慢慢發展。
而這就是汪大東唯一的翻盤機會。
所以為此，汪大東決定完全放棄最初的打算，轉而採取其他的辦法發展大陸事業。
那就是奉行惹不起躲得起的策略，去別的地方開闢多線戰場。
先用貸款在其他城市開店，然後在那些分店取得成功之後再開啟特許加盟的模式。
其目的是快速搶佔市場，以各種方式回收資金，然後在這個過程裡打造自己的供應鏈優勢。
等到自己在大陸內地站穩腳跟有了一定實力，再和薑餅人正面交鋒。
不用多說，這種選擇也就意味著風險加大，難度增加。
汪大東不但要先說服總部同意他的選擇，而且還需要自己去承擔相應的貸款風險。
甚至即便是促成此事，他今後也沒安逸的日子過了，註定要坐著飛機全國四處奔波。
可是沒辦法啊，除此之外，他是再也想不出能和薑餅人抗衡的辦法了。
對他來說，與其在京城仰人鼻息，最終窩囊死，還不如奮力一搏，拼個活路出來。
而且至少，他在津門還是有一定基礎的。
他不但有過成功經驗，而且還有相當廣闊的人脈，據有相當的把握在津門能夠獲得如同京城開業一樣的成功。
3月10日，這天就是汪大東奔赴津門，去求貸款的日子。
實際上寧衛民在首都機場無限感慨的同時，汪大東也在津門地方銀行的門前琢磨著自己的心事。
他哪裡想到，自己兜了一個圈子，居然又繞回來了。
本以為自己能夠憑藉京城的至高優勢覆蓋全國，哪知道碰上個硬茬子，最後還得回津門混，靠津門的人脈來救自己。
別說在此地開店需要對方幫忙選址，聘人了，就連貸款都是原先津門這些合作單位的人幫著跑來的關係。
他現在不再對這些人的一口津門腔感到反感，他也不再覺得這些人土裡土氣沒見識了。
透過這一段時間的事情，他意識到了津門的熱情和厚道，辦事的果敢與大度，真真實實地令他感動。
完全不像那些京城人，用人朝前不用人就朝後，一點也靠不住。