他們也變得禮貌客氣多了。
因為他們發現，其實自己只要利用人的虛榮心，對敲開門的人家禮貌的這麼說，“您的鄰居好幾戶已經簽約交錢了，他們好像都是炒股高手，真的發了財呀。太令人羨慕了是不是？啊，對了，是不是您家經濟方面有什麼困難？比如說最近炒股什麼的虧損了。要是這樣的話，請您直說無妨，最近我就不再來打擾您了……”
如此，通常就能讓客戶一改態度，馬上籤約拿錢。
畢竟人都是要面子的，真要是賺到錢的，誰也不願意讓鄰居們小瞧。
即使沒賺到錢的，甚至虧損的，也不願意透過這些走街串巷“收費員”，讓鄰居們知道自家經濟困窘，說自己小氣。
更何況英國有句諺語，叫“沒有什麼比你朋友或者鄰居發了財，更能攪亂你心了”。
這更是描述人性的至理名言，當看到自己認識的人發了財，是最讓人羨慕嫉妒恨的。
所以，連交不交NHK的電視費，居然也能造就出一條鄙視鏈來，這種結果自然是讓NHK的高層們都是莫名的驚喜。
他們忽然間就發現下面收費金額直線上漲了，打破前高了。
關鍵日本民眾的情緒好像也沒有多少的怨氣，反而民眾好像和NHK收費員的關係倒變得和諧多了。
幸福來得這麼突然，還真是奇怪至極，讓人有點摸不著頭腦。
不用說，這一年日本的年終紅利，寧衛民這個早有預謀已經佈局了兩年的人，當然更是充分沾上了光。
如今的日本，給飲食行業注入最大活力的財源，首當其衝是企業人事招侍消費。
在泡沫時代，日本企業招待交際餐飲標準，其實早就到了兩人一頓飯不花個十萬円，就沒辦法談下去的境地。
因此眼下，隨便一家中級酒店餐廳每晚都能月入百萬的好景氣。
另外，據一些日本媒體披露，1987年日本企業交際費用總支出竟然超過三兆円，這其中基本近八成成都流入了餐廳酒店業的腰包，可想而知日本的餐飲業在當下是多麼的滋潤。
而且日本人在追求豪奢與洋風化的道路上也越走越遠，對於食材越發追求奢侈。
什麼昂貴的東西他們都渴望去嘗試，只要有名，只要夠新奇。
什麼法國鵝肝、鹽之花、西班牙伊比利火腿、日本和牛肉、俄羅斯魚子醬、韓國高麗參、美國藍鰭金槍魚、澳洲香檳蟹、義大利帕瑪森乳酪、另外還有中餐推崇的燕參鮑翅這類的高階食材，日本人都願意慷慨解囊，花錢嚐嚐滋味。
因此，對於寧衛民名下的壇宮飯莊而言，年底也迎來了業績上的大爆發。
不但東京、大阪、京都三家分店都恢復了顧客爆滿的狀況，前段時間和周防鬱雄產生的衝突的負面影響，至今已經完全消除掉了，就像沒有發生過一樣。
兩家新店的日營業額和利潤也頗為可觀。
大阪分店二百五十平米左右，日營業五百六十萬円，淨利潤每月大概五十萬美元。
京都分店三百二十平米，日營業額七百三十萬円，淨利潤每月六十五萬美元。
所以別看兩家新店都只是開業不到四個月，但投入的本錢此時已收回來了，開始見著回頭錢了，等到春節回京，一定足夠令幾家投資單位滿意。
但最誇張的還是七百平米的東京分店。
作為壇宮飯莊在日本最大的旗艦店，東京分店單日營業額已經突破了去年年底的營業紀錄，達到了平均每天一千八百五十萬円的驚人數字。
而且這還不算你，關鍵是還有效的提高了利潤，毛利就到了六成左右，讓純利上升到了月入一百五十萬美金的程度。
這是不是日本所有高檔餐飲企業裡最高的日營業額？
寧衛民自己也不知道。
但他差不多能肯定的是，至少在日本的中餐廳領域他應該做到的了收入第一。
他的依據就是橫濱中華街最有名的中華菜館聘珍樓，在接受NHK記者採訪時，其老闆在鏡頭前透露了大致的經營資料。
那個華僑說橫濱一千平米的聘珍樓總店每天一千五百萬日元營業額左右，而東京二百多平米的日比谷的聘珍樓分店差不多有每天四五百萬日元。
這可是日本皇太子和皇太子妃曾慕名前來用餐，並且對其料理讚不絕口的中華料理餐廳。
在橫濱絕對是排第一位的，而且深耕日本市場多年，已經擁有了固定的客層。
而且由於日本的稅收政策十分嚴格，這老闆是不大可能吹牛，或是說假話的。
那可想而知，來日本才短短兩年，寧衛民就能開辦三家分店。
並且無論利潤總額，又或是單店日營業額上，都把對方這個地頭蛇給甩下這麼遠，他已經足可自傲了。
尤其是從投資的立場回收成本的角度來說，他更是創造了中餐廳這個行業的奇蹟。