而這往往就是他們互相訴苦的時候。
在金井升任部長之後，佐川就曾經聽金井說過這麼一件事。
有一次，公司攤派下來的投資信託產品的銷售任務截止日期將近。
直到截止當天，都還在四處尋找買家。
正在江東營業部所有銷售走投無路的時候，正巧金井的一位“熟客”找他買了三百萬日元的投資產品。
這一單可謂雪中送炭，直接挽救了營業部的業績任務。
然而正當銷售們長吁一口氣、健一準備幫客戶辦轉賬手續的當天。
這位客人卻又忽然打來電話，想要取消這筆訂單。
客戶說，“對不住，現在手頭著急需要用錢，這筆訂單先算了吧。”
如果按照正常的程式，這種時候，只要跟領導申請取消這筆交易就可以了……
但是，作為整個營業部的主心骨，金井非但沒有向領導報告，甚至在沒跟任何人商量的情況下瞞下了這件事情。
當時他覺得，自己的這單交易已經被算作營業部的銷售業績，被統計到了總公司的銷售資料裡。
現在取消的話，不光自己的工作管理要被扣分，甚至會影響整個營業部的業績。
尤其他的周圍，所有人都沉浸在完成業績的成就感之中，如果這個時候說客戶取消訂單的話，就會讓這一切化作泡影。
可如果他不按照正常程式取消訂單的話，就得自掏腰包去為客戶的這筆交易填補本金和手續費。
“但是說到底，這都是因為客戶反悔，取消訂單造成的。再怎麼說也不需要你個人去負責吧？這是營業部的責任？”
佐川建一無法理解金井最後的選擇，當時一再勸說。
可金井卻說，“道理雖然是這樣……但是，我和我的這些下屬們，一年到頭都在一起工作，我們相處的時間，比和老婆孩子在一起的時間都長。而且，雖說每個月東拼西湊能把指標湊齊，但是隻有我們自己知道，為了完成指標我們究竟付出了多少汗水。我們就是一個命運共同體。尤其我這個帶頭的人，如果我失敗了，就會嚴重打擊他們的信心。反過來如果讓他們相信我能帶著他們，每個月一起消化當月的指標，他們就會幹勁十足。何況截止那天，只要能把當月的指標完成，就能早早地下班回家！卡著截止日期接下一個大單，大家都會不由自主地鼓起掌來。我們之間的感情，和別的營業部是不一樣的。我當時真的不忍心看見大家失望……”
“那這筆錢你又該怎麼辦？”
“實在走投無路，只好去找貸款公司借錢……”
金井的一席話中，處處透著一個被銷售指標壓得喘不過氣來的男人的悲哀。
顯露出了一個負責任的領導，一個理想主義者的無奈。
所以正因為這樣，兩個人新有默契地都沒有提過金井或許可以給佐川調動工作，滿可以把佐川弄到自己麾下，拉他一把的事。
佐川當然是不願意讓好友為難，感到金井當這個部長其實也不容易。
自己去了會讓對方更難做。
金井也不願讓好友過來受苦。
他連普通的下屬都不願意去壓榨，又怎好把壓力轉嫁給好友身上？
尤其他們都害怕，一旦成為上下級關係，就連能夠說心裡話的人都沒有了。
55.
就這樣，兩人在分屬不同營業部，職位相差不小的情況下，始終保持著這種狀況。
而佐川也是一天天眼睜睜看著金井失去了最寶貴的健康。
據說，世界上沒有哪個國家的男人會像日本男人一樣，在下班回家路上勾肩搭背地走去喝酒。