反而還因為他自己是個外國人，對日語書寫不夠熟練，經常會在股票交易上給對方添麻煩，有些心虛。
他也就分外注意待人接物上的問題。
每次面對佐川遊說提供操作建議，哪怕心裡不以為然，也只能拿出充分耐心來禮貌地解釋。
甚至還得花幾個小錢，靠送送禮的辦法，來維持雙方合作關係的穩定。
簡而概括，就是供求關係是倒調過來的。
當時為了順利吸籌，為了保證交易的正常進行，某種程度上確實是寧衛民求著佐川建一。
這種狀況直至今年新年前後，寧衛民的持股市值超過了十億円大關才結束。
也是從那時起，雙方角色開始對調了，他才感受到了真正放鬆，安心交易的滋味。
自此再面對佐川的電話薦股，業務騷擾，一下變得容易起來。
有時候正在忙重要的事兒，寧衛民甚至都不用再多說什麼。
佐川自己就能敏感的察覺他的情緒不在狀態，然後禮貌的道歉，知趣地儘快結束通話。
反過來，寧衛民要是有事詢問，佐川卻變得耐心周到，不厭其煩。
甚至野村證券對寧衛民發出邀請的活動，也從專為忽悠人加大投資的理財講座，變成了自助餐和酒會形式的聯誼會。
如果參加，不但餐食完全免費，還能認識一些社會層次較高的日本人。
因為這種聯誼會是以資產數目來確定，門檻較高。
所以除了搞商業的企業家，醫院院長、律師、藝術家這些行業的人也不少。
其實寧衛民還真挺心動的，要不是他那段時間實在太忙，早就去參與了。
但這還不算什麼。
當這次回到東京，寧衛民的證券資產再度暴漲至三十三億円，接下來所感受到的變化就更是翻天覆地了。
佐川不但真正露出了忠犬似的奴才像，一口一個“社長”地改了稱呼。
恨不得剖腹明志以證明自己的忠心，還搜腸刮肚為寧衛民出謀劃策。
在接待規格上也水漲船高，同步升級。
那是真正的私人訂製，VIP待遇。
什麼小吃、飲料、酒水，就是小兒科。
加塞免除排隊，辦個企業號的開戶手續也是小意思。
最令人不可思議的是，當天寧衛民辦好戶頭，離開野村證券時候。
儘管出於謹慎，他決定暫時只把大刀商社戶頭裡的七億円轉入企業號，這次也沒加融資槓桿。
可佐川依然代表營業部贈送給寧衛民一大票五花八門的消費券。
其中打車券三十萬円。
機票優惠折扣券十萬円。
日本服裝品牌都本（D'URBAN）的消費券十五萬円。
東京王子大飯店的豪華套房體驗券一張，午晚餐自助餐券兩張。
東京高爾夫俱樂部體驗券兩張。
此外還有一瓶1986年三得利白蘭地的免費禮品券。
寧衛民簡單拿在手裡數了數。