比方說閥門，這些閥門基本都是進口的，還有一些裝置，大化工企業的的裝置是根據你的原材料定製的，何貴這邊的原材料是來自東南亞，一旦要改其他地方的原材料，那麼工藝需要更改的。
這種需要多家的公司合作生產，西門子算是一個整合商，以及負責大部分的控制系統等等的。
何貴沒打算這方面，因為專利壁壘太多，畢竟人家大化工都發展多少年了，而且這個需要整個統籌，起碼幾十家企業幾百個專案同時進行才行，單個的沒啥作用。
而且咱們內地的化工也是大頭，何貴再插一腳，只怕要被人詬病了。
何貴就抓主要的零售，網際網路，汽車，機械，新能源，新材料。
這些西方專利壁壘不高，即使是涉及，購買或者交換都可以。
在這邊吃了晚飯，然後到了徽省的新材料工業園，這裡也有研究機構，炭纖維，陶瓷纖維等等的。
這邊可以開始大量生產了，碳纖維的價格也不會太低，因為何貴不打算低價，除非國外的要跟自己打價格戰。
順帶看了看光伏產業園，光伏產業園也是十分龐大的，上下游產業鏈涉及幾百家企業。
另外何貴在美利堅還有合資的企業，在歐洲也有，免得那些政客說三道四的，主動出擊。
繼續順流而上……。
一番視察，又是半個月的時間，就回到京都這邊了。
京都這邊，昌盛超市已經把物業分割開了，下面也報上來利潤分成的方案。
利潤何貴拿10%，剩下的5%給總公司，剩下的85%給各個分店。
分店採取店長負責制，因為店長在具體的管理，給店長開人的權利，但是也有監管，不能隨便開人。
另外財務，後勤總部也垂直管理，總部想要拿到更高的工資，那麼就必須在利潤上下功夫，這5%的利潤就是額外的獎勵。
暗訪，摸排，監督等等的，必須要把各方面積極性調動起來。
基層員工分多少，另外工齡不同分的不一樣，優秀員工等等的，昌盛就取消了分房的福利了，因為利潤都拿出來分了。
何貴看了看，然後簽字。
這個方案就開始公佈了，當然某個店連續兩年沒有達到最低增速，或者利潤下降，那麼店長肯定是要被開了的，不然大筆的工資拿著，怎麼可能。
福利待遇也跟著調整，另外各個地方福利待遇不一樣，比如有些過節的地方就不一樣，不同民族也不一樣。
之所以現在才執行，第一是各個分店店長都管理了好幾年了，基本都是有能力的，第二是工人已經比較信賴，同時也知道每年的利潤，上來就這樣搞，工人對利潤沒信心。
第三就是針對外資的，剩下的就看各個店長的了，店長可以根據自身的地理位置搞各種活動，但是要提前申請。
只要把後勤以及財務監督起來，店長就翻不上天，另外供貨商也可以投訴的……。
下一步還要採取輪崗，具體怎麼操作，需要等一等，等這次方案執行了，落實了，年底見到效益了，再來繼續第二次。
輪崗是針對人事的，避免店長一家獨大，畢竟一個店長連續當幾年，下面的人不動的話，也會弄出一些新花樣的。
京都幾天，然後又去了北疆一圈，視察一下大農場，以及油氣管道的建設。
然後才回港島，何貴總算知道為什麼老闆都到處跑了，不跑沒辦法，自己這邊好多還沒去呢，要是一個公司視察幾天，一年就廢了。
何貴回到港島的時候，尤金的深海救援船已經在喀拉海航行了，救援船的速度還是比較快的。
說來也巧了，救援船本身就是大毛生產的，在1995年退役了，歷史上是1997年，主要是大毛家裡多了一個航母，所以這些船就被退役的早了。
然後被何貴買回來，價格很低，當然敏感裝置都拆走了，其實何貴不稀奇老舊的一些敏感裝置，排水量達到了14300噸，長度是173米，寬25米，吃水7，5米。
救援船訓練的路線，都是紐耶夫溝通的，畢竟紐耶夫與北面的人關係好。
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