關於星海研究院的管理，除了最初成立時架構各大部門以外，一直以來徐川都沒怎麼插手。
雖然在溫遠航和四大研究所各自負責人的管理下，目前的運轉並沒有什麼問題，也具備了一定的研發能力。
但若要是細挖，研究院整理的組織機構、管理制度、決策效率等方方面面都有著不少的問題。
比如目前研究院分成四大研究所，看似各司其職，還能互相配合，但實際上卻缺乏有效的組織架構和一致的管理戰略。
目前科研上的工作，四大研究院基本各自為戰，甚至細分到專案組內部，對於研發過程中的一些稽核都比較亂的。
這導致了研究所各團隊或實驗室之間的工作重疊、資源浪費和優勢互補的機會被忽視，降低了整體的工作效率和創新能力。
其次則是管理制度，現在的星海研究院管理方面基本都依賴人工，專案上需要什麼材料和零配件都需要研究員提交後一層層的稽核，透過後再與對應的廠商對接。
這種稽核制度很常規，很多科研機構或者單位都在用。
但整體來說，這種方式缺乏靈活性和可操作性，讓科研人員在日常工作中會遇到各種行政限制和繁瑣程式，影響到他們的研究時間和精力。
而且目前更關鍵的是，星海研究院的中高層管理人員，有很多都是從頂級的科研人員轉換過來的。
之前棲霞可控核聚變工程建設的時候，的確的有一批從國家電網、核工業集團等地方調派過來的管理人員，但聚變能源公司成立，前途很顯然比星海研究院更大，在選擇的時候，願意前往聚變能源的更多一些。
後續星海研究院成立，徐川也沒有再新增管理崗位的人員，從原班子裡面篩篩選選，按勞分配搭建起來了四大研究所。
用科研人員當管理員的好處在於瞭解相關的科研專案，能更好的做出把控和決策。
壞處則在於有些時候會鑽牛角尖，固執的死磕一個他自己認為可能成功的專案。
這很正常，畢竟搞學術研究的，基本都對自己很自信，而且多多少少都有些倔強。
這是一方面，另一方面則是科研人員負責管理崗位，會極大的耽誤他自己的研究時間和精力。
在徐川看來，這才是最浪費的。
畢竟科研人員的學生黃金生涯往往就那麼些年，將時間耗費在學術之外的領域，實在太可惜了。
不過徐川又不太想引入外部的管理崗位來進行調整，一方面是目前的架構已經完整了，引入外部人員對於目前的管理層來說有‘奪權’的嫌疑，畢竟人家之前也建立了功勞的。
另一方面，‘外行’管理內行，也不是沒有弊端的，弊端比內行領導內行還大。
資源分配、評價體系、學術領導力、跨學科視野、專業素養等等全都是問題。
但問題存在總歸是要解決的，徐川覺得，如果透過人工智慧和大資料進行這方面的管控，做一個‘輔助’，應該可以節省大量的時間，提升不少的效率。
比如科研資源的分配和調動，可以透過大資料收集、組織和分析，為決策者提供更全面、更準確的資訊，有效解決科技專案管理中出現如科技資訊網路建設不足、科技資源配置不科學、科技情報資料處理不完善等問題。
辦公室中，徐川思索著解決辦法。
問題出現在他手中，以他的性格肯定是要想辦法處理的。
“內部的管理可以透過類似於OA系統的大資料和智慧管控來做，這也算是必須的。那外部的聯絡呢？”
對於星海研究院來說，因為研究範圍過於寬廣的原因，自建生產工業園目前來說是不可能的事情。
不過研究實驗需要的材料、裝置、零部件等東西又不可能不採購。
但採購和資源的對接往往是最低效，最浪費時間的。
沒辦法，人工的不確定性和溝通的效率等各種問題會天然的造成這個問題。
“同樣用大資料來處理這個問題嗎？”
思索著，驀的，徐川腦海中忽然閃過了此前一位老人對他說過的一句話。
“一件事，如果從個人或者說從研究機構上的角度來考慮會很麻煩的話，不如更高一點，站在國家的角度上去進行考慮。”
這不是原話，但卻是當初他絞盡腦汁想著如何從普朗克等離子體研究所購買螺旋石7X時，那位老人跟他說過的話語中意思。